2万社との取引を成長戦略の土台に、兼松・宮部社長が語る独自の「立ち位置」こそが強みの真意

指田 昌夫2024.7.29

再び丸の内へ本社移転した兼松　人事担当役員・山科氏が語る、「ABW」を導入した新オフィスの現在

指田 昌夫2024.7.25

海外人財が8割、多国籍企業テルモCHRO・足立氏が描く「グロースマインドセット」浸透への道程

指田 昌夫2024.7.22

「飛び地ではなく隣接領域を狙う」パナソニックCVC推進室長・郷原氏が語る新規事業開発への突破口

指田 昌夫2024.7.18

日本の物流業界に革命は起きるのか？神戸大学大学院・平田准教授が語る「フィジカルインターネット」の可能性

指田 昌夫2024.7.10

キーワードは「標準化」と「共創」、サステナブルな社会実現に向けて三菱電機が進める知財戦略とは

指田 昌夫2024.7.5

変動激しいビジネス環境に「OODA」ループで対応、リクルート・三木久生氏が語る「FP&A」組織の経営管理手法

指田 昌夫2024.7.2

基盤システム刷新、社内データ統合、「夜積みアプリ」開発…佐川急便のDX、その先にある「次の物流サービス」の姿

指田 昌夫2024.7.1

「DXを自分事に」従業員にも経営層にも必要な意識改革、太陽HD・俵輝道CDOが語るDX成功への道筋

指田 昌夫2024.6.28

「自らビジネスを生み出し成長をリードする」ネスレ日本法務部長・美馬耕平氏が語る新時代の法務の在り方

指田 昌夫2024.6.25

アイシン「顧客の仕様書に意見する意気込みで」、完成車メーカーと共創に注力

指田 昌夫2024.6.21

脱・混迷のデジタル化　サッポロビールが全社的DX人材育成を進める本当の狙い

指田 昌夫2024.6.11

サイロ化していた製造機能を一新、オリンパスがグローバルで構築する「新たなものづくり体制」の姿

指田 昌夫2024.5.29

「これからのAI開発は人を1人つくるようなもの」東芝首席技監が語る「強力だが万能ではない」AIとの正しい接し方

指田 昌夫2024.5.21

自動車大国ニッポンはなぜ「EV後進国」に？ 獨協大学・黒川文子教授が語る、メーカーが取るべき逆転戦略

指田 昌夫2024.5.17

「生成AIには生成AIで対抗」元防衛省・NTT松原実穂子氏が語る悪質サイバー攻撃への対処法

指田 昌夫2024.5.15

「勉強モード」から「実活用」へ、全社で使い込む日立の生成AI実践例

指田 昌夫2024.5.8

富士通取締役会議長が提案する社外取締役の「なり手不足」解消法

指田 昌夫2024.5.7

「ニッチ市場戦略をブレずに貫く」SBIインシュアランスグループ業績好調の理由

指田 昌夫2024.4.26

トモニHDが徳島大正銀行と香川銀行の「2行体制」を堅持する2つの理由

指田 昌夫2024.4.16