度重なるトラブルで納期遅延の危機も　ファミマが「仕切り直し」のストコン開発で得られた経験と恩恵

指田 昌夫2025.8.28

経営陣の「待った」で一度は白紙に　ファミマ1万6000店の「ストコン」刷新、開発者らが振り返る波乱の舞台裏

指田 昌夫2025.8.21

地域イノベーションを“支える側”から“仕掛ける側”へ　しずおかFGのCINOが語る、地域金融機関の新しい使命とは？

指田 昌夫2025.7.29

「As isはいらない」で次々に成果、トリドールHDのCIO/CTOが語る“立ち止まらない”DXプロジェクトの進め方

指田 昌夫2025.7.25

猛スピードで社会を変えるAIにどう対応すべきか？経済同友会「企業のDX推進委員会」委員長が語る日本企業の生存戦略

指田 昌夫2025.7.23

「がん治療薬」事業強化へ　データ基盤構築、生成AI活用、DX人材育成…第一三共が進める創薬DXの現在地

指田 昌夫2025.7.22

リース会社が「デジタル先進企業」宣言、三井住友FLが目指す全社員デジタル人材化と「金融に収まらない」未来像

指田 昌夫2025.7.18

かつては「IT部門の位置付けが低かった」日清食品グループが社員のセキュリティ意識を大きく高められた納得の理由

指田 昌夫2025.7.17

「辛辣な声」もあった職員の意識調査、ほくほくFG中澤宏社長が語る“普通の”パーパスを作った本当の意味

指田 昌夫2025.7.15

「三菱UFJ銀行の人材は明らかに変わった」　CHRO・南宏氏が語る「挑戦を評価する」人事制度改革の狙いと成果

指田 昌夫2025.7.11

人手不足、業務の複雑化で待ったなし…東急ストアが取り組む「現場も顧客も納得できるDX」の進め方

指田 昌夫2025.7.10

北陸銀行と北海道銀行の「飛び地統合」から20年、ほくほくFG中澤社長が「統合は正解だった」と言い切る理由

指田 昌夫2025.7.9

変化が激しいからこそ持続可能性を追求　カシオ計算機の「社会課題解決のDNA」と「サステナビリティ経営」の本気度

指田 昌夫2025.7.1

「摩擦で生じる熱こそ変化への原動力」ユニリーバ日本法人の最高法務責任者が語る、リスクを好機に変える企業法務

指田 昌夫2025.6.30

「食品流通のデジタル変革」実現の日に備えて…三菱食品CIOの石﨑智晴氏が次世代ITリーダーに求める「5つの能力」

指田 昌夫2025.6.23

成長ドライバー事業が大幅伸長も「想定通り」　時田社長に聞く、この5年間で富士通はどう変わったのか？

指田 昌夫2025.6.18

事業部門にFP&Aを組み込み、財務戦略を高度化　中外製薬CFOが語る10年先を見据えた「収益」と「研究開発」の好循環

指田 昌夫2025.6.11

ドラえもん並みのAIが現れた時、人間に何ができるのか？ AI研究者・今井翔太氏が語る、経営者に必要な「壊す勇気」

指田 昌夫2025.6.11

なぜ社外取締役が何人いても、不祥事を防げないのか？ アサヒGHD小路会長が語るコーポレートガバナンスの「本質」

指田 昌夫2025.6.10

企業理念を「額縁の中の言葉」にしない　オムロンが実践する「技術」と「ROIC」を両輪に据えた経営とは？

指田 昌夫2025.5.26