ビジネス｜組織

なぜミドルマネジャーに「社内政治力」が不可欠なのか？ 人脈形成からイシュー・セリングまで、知られざる役割とは

北海道で出店攻勢、「新規出店の2割は過疎地」と宣言するローソンが「過疎地でも採算が見込める」理由とは

「“悪い同調圧力”は転換できる」　SOMPOコミュニケーションズ・林祥晃社長が語る「挑戦を促す組織」への再設計

なぜ会議で突然反対されるのか？ 日本の「根回し」と欧米の「舞台裏の交渉」の似て非なる合意形成プロセスとは？

海外人材の育成と抜擢を本格加速　三井化学が10年の試行錯誤から見出したキータレントマネジメントの新展開

「社内政治のない組織」はなぜ危険か？　心理的安全性の落とし穴と風通しの良い職場が「政治的な空間」になる皮肉

敵なのか、仲間なのか？「パートナーにしたくない企業」と呼ばれたマイクロソフトが、デルやグーグルと協力した理由

「これは実にユニークなiPhoneだ」マイクロソフトCEOがアップル製品を称賛した理由とライバルとの意外な関係

強い組織づくりに不可欠、グローバル企業が「将来のリーダー候補」を見極める戦略的な取り組みとは？

集中治療室からケニアのスラム街まで…クラウドが世界を変える　マイクロソフトCEOが目撃した6つの社会変革

20年で生命保険加入プロセスは激変、アフラックが挑んだ組織改革と営業改革とはどのようなものか

三菱UFJ銀行執行役員総務部長が語る、人的資本経営を支えるオフィス戦略

それでも退職代行・引き止めサービスが活況を呈する背景と問題点、会社と社員の意思疎通はなぜ壊れるのか

【書評】『後継者不足時代の事業承継』〜事業承継と女性のキャリア形成、「当事者」による葛藤についての論考〜

社外取締役の”弱み”を補う非業務執行の社内取締役とは？

「食品流通のデジタル変革」実現の日に備えて…三菱食品CIOの石﨑智晴氏が次世代ITリーダーに求める「5つの能力」