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取締役会に占める時間はわずか2割、東京都立大・松田千恵子教授が指摘する本来最も議論すべきこと
Japan Innovation Review 編集部2024.7.12
三井化学の推進担当者が語る、新事業開発にウォーターフォール型とアジャイルの両プロセスが必要な理由
Japan Innovation Review 編集部2024.7.12
元川崎フロンターレ監督・風間八宏氏が振り返る、初めて指揮を執ったやる気のない大学サッカー部を優勝させるまで
有井 太郎2024.7.11
SMBCの組織風土改革、従業員のエンゲージメントを劇的に向上させた4つの施策とは
北山 剛2024.7.11
富士通の取締役が明かす、企業のパーパスを実現する取締役会運営における問題意識
阿部 敦2024.7.11
早大・池上教授が語る、日本人が世界に通用するグローバルリーダーになるための要件とアラインメントの考え方
池上 重輔2024.7.10
「働く人が『フロー状態』に入れる組織に」丸井グループが経営戦略として実践する「ウェルビーイング経営」とは
会田 晶子2024.7.9
積水ハウスはいかにして2年間でキャリア採用倍増を実現させたのか
船木 路子2024.7.9
パナソニックHD玉置氏、NEC青山氏ら変革リーダーが徹底議論「日本企業のグローバル競争力をいかに高めるか」
藤麻 迪2024.7.8
「先端技術を積極的に活用」富士通ゼネラルカウンセル・水口恭子氏が語る「テクノロジー企業の法務部門」の在り方
会田 晶子2024.7.8
なぜ悪口をノートに書き込むと幸せになれるのか?悪口ノートの考案者が語る、悪口の裏に潜む本当の自分
長野 光2024.7.7
キーワードは「標準化」と「共創」、サステナブルな社会実現に向けて三菱電機が進める知財戦略とは
指田 昌夫2024.7.5
過剰在庫の真因は需要予測の精度にあらず、元オムロンCFO日戸興史氏が解説するサプライチェーン改革の重要メソッド
若槻 基文2024.7.5
日本総研理事長・翁氏が明かす、持続的成長の実現に向け日本企業が投資すべき最優先事項
翁 百合2024.7.5
新規事業の成功率「千三つ」をいかに高めるか、王子HDの研究開発リーダーが考えるイノベーション成否の肝
漆原 次郎2024.7.4
中堅社員の心に火をつけた、楽天球団・若手社員の「斬新な集客アイデア」とは?
三上 佳大2024.7.4