産業｜サービス業

訪日外国人客向け「二重価格」は差別？オーバーツーリズムで高まる導入機運、割引で地元民優遇も

全てのホテルにプールが必要なわけではない ディズニーホテルにとっての「ラグジュアリー」とは？

ディズニーホテルの経営トップが、他のホテルを視察する時に守っている「2つのポリシー」とは？

ディズニーホテルの経営トップは、なぜ「ホテルめぐり」を続けるのか？

ソニーやマイクロソフトのゲーム機参入に一歩も引かなかった任天堂・山内溥の「プライドと恐怖心」

調達業務が高度化する中、日本企業はなぜ専門人材の供給・育成に注力しないのか？

「待ち時間を減らす」東京ディズニーリゾートの“客単価”を引き上げたオリエンタルランドの方針転換とは？

米ファンドが「スパリゾートハワイアンズ」「シーガイア」を買収　レジャー・ホテル業界の新たな成長シナリオ

世界の新潮流：「観光する」から「食べる」に代わった旅の目的

年間入園者数が3000万人を突破、東京ディズニーリゾートはなぜ驚異的なリピート率を維持できるのか？

社員が全株式保有する企業だから生まれるユニークなアイデアの数々

最安値が正義ではない、調達部門が直面しやすい「トレードオフ」の3つのパターンとは？

AIで劇的変化遂げる路線検索、周辺のグルメ・観光情報も

部門により20％から90％と違う出社比率、ベネッセが導き出した先進テレワークの最適解

日本初の警備会社・セコムをつくった飯田亮、貫いた「破壊と創造」の経営哲学

35年ぶりにリブランディングとロゴを刷新、JTBが進める企業のブランドイメージ再構築と浸透施策