ビジネス｜働き方改革

日本マイクロソフト 西脇氏や澤円氏が語る「生成AIの時代の新しい働き方」

会社の害虫図鑑（1）マルチタスク虫、「あれもこれも完璧にやれ」で職場麻痺

テレワーク実施率は15％強、このまま「出社一択型」に逆戻りしてしまうのか

荷主も社会も協力を、NX総研・大島氏が語る物流の「2024年問題」の乗り越え方

会社が社員に「キャリア自律」を強いる歪んだ構図、中高年はむしろしがみつく

ウェルビーイングやマインドフルネスに潜む危うさ、メンタルは一人で対処不能

人事コンサルが「能力」評価で儲ける構図、「マッチョじゃない人」に研修売る

ジョブ型もリスキリングも「能力主義」はもう限界！危うい「個」への過剰期待

国が巨額投資を決めた「リスキリング」、取り組むとどんなメリットがあるのか

マネックス松本会長、森トラスト伊達社長が語る、女性活躍推進の抜本的解決策

失敗だらけの「パーパス経営」、社畜の心も離れトップダウンにしらけムード

ジャニーズ問題が突きつけた企業の「内部通報制度」の無力さと絶望的な現実

リスキリングって何をすればいいの？ありがちなこの発想がマズいワケ

秘密は社風か異色の人事制度か、村田製作所の若手社員が会社を辞めない理由

コカ･コーラ ボトラーズジャパンが変革リーダーを10％増やせた理由

HRのオピニオンリーダー八木洋介氏に聞く“人で勝つ”企業になる方法