ビジネス｜働き方改革

MUFGがデータを活用したオフィス改革を始動、オフィス戦略は人的資本経営を支えるドライバーになり得るか

「オフィス回帰」は本当に正しい方向性なのか？最新の研究が明かすリモートワークを続けるべき理由

なぜ「Copilot+ PC」がAI活用のスモールスタートとしての現実解なのか

高市発言で今も物議を醸す「ワークライフバランス」の意義、労働時間規制の緩和は「長時間労働の推奨」につながるか

「社外取締役＞社内取締役」は本当か？ 取締役会の組成を通してCHROが握る企業の将来

職場の“不機嫌ハラスメント”はどこまで許容範囲なのか、周囲を不快にさせる加害者「4タイプ」と効果的な対処法

「二軸評価」でワークエンゲージメントが上昇　丸井グループCHROが明かす、企業文化の変革と人事制度改革の舞台裏

日本企業が西欧人をプロジェクトチームに入れたがるのはなぜか？調査で明らかになった外国人社員の中での収入格差

ワークライフバランスの意味をはき違える“残業キャンセル界隈”の若者たち、悩める上司が取るべき対応は？

LINEヤフー誕生の経験が導き出した結論、統合プロセスで直面するあつれきと葛藤をどう乗り越えるべきか？

6つの問題が生じるM&A後の人と組織、LINEとヤフーの統合プロセスで人事メンバーが直面した「葛藤」とは

年功序列を望む新入社員がたどりかねない“働かないおじさん”の4タイプ、企業が整えるべき「40歳分岐型システム」

M&A後の統合プロセスでは何が起きるのか？　ヤフーとLINEのスピード合併に学ぶPMIの進め方とCHROの役割

下手をすると部門長や現場の雑用係に、人事部の断絶にもつながる「HRBP」をいかにして使いこなすか？

最低賃金の大幅アップで強制的な業務委託への切り替えが横行？予測される「4つの懸念事項」には違法行為の恐れも

大企業で導入が増える「HRBP」、LINEヤフー人材開発トップ・中村有沙氏が語るあえて事業部門に人事を置くメリット