産業｜小売・卸売

データを基にレコメンドから広告最適化、商品開発まで…マツキヨココカラがデータ分析を専門家に任せない理由

2大小売グループ、セブン＆アイとイオンの稼ぎ方はどこが違うのか？ 『決算分析の地図』の著者が大解剖

店舗運営にも人材育成にも、トライアルが重視する生成AI活用の考え方「レトロフィット」とは

「余計なお世話」は顧客を減らす　トライアルHD永田洋幸CDOが語る「店舗のメディア化」に大切なこと

新店の売上を5秒で予測、イオンのデータ専門部隊「DIC」が生み出した商圏分析ソフトの「高精度の秘密」

「大ぼら吹きになってください」ユニクロで柳井正氏が創業当初から意識する変革の原動力「3倍の法則」とは?

埼玉・千葉県民が選んだ「最高のスーパー」マミーマートの出店戦略　岩崎社長に聞く「東京23区進出の可能性」

伊藤園の北米法人CSOが明かす なぜ「お～いお茶」ではなく新ブランドで米国市場に進出したのか？

アマゾンのリアル店舗拡大戦略、イタリアに同社初の実店舗「パラファーマシー＆ビューティー」

イオンがデータ専門部隊「DIC」を設立した深い理由　グループ300社のデータという「宝の山」をどう活用する？

柳井正氏の後継者をどう育てる？ユニクロが取り組む「FGLイニシアティブ」「MIRAIプロジェクト」の相当ハードな内容とは

経営理念を神棚に祀らない　ユニクロの理念を実践につなげ生産性を高める「全員経営」の原理原則とは？

「デジタルを磨き、デジタルで稼ぐ」、中計達成の鍵を握る住友商事のDX戦略

Amazon、ホールフーズCEOを食料品事業トップに任命

どうすれば「元住友商事」の経歴は輝くのか？　住友商事がアルムナイとつくる「ポジティブな循環」とは

米国での成否を握るアウトソースセールス 日系企業が頼るべき相手は「ブローカー」「セールスレップ」のどちらか？