産業｜小売・卸売

「大ぼら吹きになってください」ユニクロで柳井正氏が創業当初から意識する変革の原動力「3倍の法則」とは?

埼玉・千葉県民が選んだ「最高のスーパー」マミーマートの出店戦略　岩崎社長に聞く「東京23区進出の可能性」

伊藤園の北米法人CSOが明かす なぜ「お～いお茶」ではなく新ブランドで米国市場に進出したのか？

アマゾンのリアル店舗拡大戦略、イタリアに同社初の実店舗「パラファーマシー＆ビューティー」

イオンがデータ専門部隊「DIC」を設立した深い理由　グループ300社のデータという「宝の山」をどう活用する？

柳井正氏の後継者をどう育てる？ユニクロが取り組む「FGLイニシアティブ」「MIRAIプロジェクト」の相当ハードな内容とは

経営理念を神棚に祀らない　ユニクロの理念を実践につなげ生産性を高める「全員経営」の原理原則とは？

「デジタルを磨き、デジタルで稼ぐ」、中計達成の鍵を握る住友商事のDX戦略

Amazon、ホールフーズCEOを食料品事業トップに任命

どうすれば「元住友商事」の経歴は輝くのか？　住友商事がアルムナイとつくる「ポジティブな循環」とは

米国での成否を握るアウトソースセールス 日系企業が頼るべき相手は「ブローカー」「セールスレップ」のどちらか？

松下幸之助をはねつけてまで貫いたダイエー創業者・中内功の「安売りの哲学」

イトーヨーカ堂、西友を手に入れるのはどこか？　月刊『激流』編集長が読み解く総合スーパー大再編の行方

メンバーの半数が社外役員の専門組織設置、「外からの目」で伊藤忠の女性活躍はどう変わったのか

「米国人も大学芋が好きなんだ」サンクゼール副社長が飛び込み営業で体得した、無名の企業が泥臭くやるべきこととは

トランプ関税、貿易の抜け穴ふさぐ　中国系ECに打撃