産業｜小売・卸売

アマゾン、低価格EC「Bazaar」を世界展開　中国系Temu・SHEINに対抗、新興市場の開拓急ぐ

まさに統合報告書の“お手本”伊藤忠商事が込めたこだわりと、企業価値向上のロジックを支える3つのポイントとは？

スーパー再編の軸に急浮上、36期連続増収増益のヤオコーがブルーゾーンHDで仕掛ける独自の「地域分権連合」とは

良品計画「MUJIパスポート」、ZOZO「WEAR」…オムニ・チャネルの成功企業に学ぶ「顧客時間型」「複合型」の戦略とは

三井物産がベンチャー企業と描く「カーボンバリューチェーン戦略」 脱炭素に“面”で挑む総合商社の存在意義とは？

アマゾン1.4万人削減の「次」、ジャシーCEOが急ぐ「スタートアップ回帰」

「型破りの人」を歓迎する経営会議…「手挙げ制度」が丸井グループにもたらした成果とは？

セブン減収減益…最強コンビニに何が起きているのか？ 『激流』編集長が読み解く「一人負け」の真相と成長戦略

ポスト岡藤体制は？「第8カンパニー」の行方は？ 専門家が「統合報告書」から深読みする伊藤忠商事のこれから

OpenAI、アマゾンと380億ドル契約　計算資源の確保、全方位に

「シャンシャン会議」「お飾り的レビュー」が、真の議論と意思決定の場に激変　豊田通商の取締役会改革の中身とは？

「目先の利益ではなく、北極星を見る」なぜユニクロは、他国より市場規模の劣るイギリスを初の海外進出先に選んだか

年間200店の高速出店と高密度ドミナント戦略は可能か？ イオン「まいばすけっと」、成長持続への5つの勝負どころ

商社の投資は、VCやPEファンドとなぜ違う？ 三井物産に見る総合商社の「長期目線」の投資戦略と価値創造プロセス

アマゾン1.4万人削減の深層、CEOが明言した「AIと構造改革」

アマゾン新ロボット、「協働」の裏に「効率化」の影　10月発表の「Blue Jay」「Eluna」を再考