産業｜小売・卸売

会員制スーパーの競争が激化、今、中国消費市場に何が起きている？

必要なのは「異動」と「覚悟」、トラスコ中山のDXリーダーが語る組織変革の鍵

JFRの執行役常務が語る、PARCO、大丸・松坂屋のカスタマーデータドリブン経営

「GMS再興」の鍵はAI活用にあり、イトーヨーカ堂が目指す「新個店主義」とは

小売業界と広告市場が激変？ ChatGPTに相談する消費者が増えると何が起きるか

できるたびに企業が強くなる、ワークマンのフォーマット開発の取り組みと成果

セブン-イレブンの最初の分岐点「2号店の否定」が後の成長をもたらした理由

「OMEMIE」の熱量を会社全体に、丸井グループが描く「成長し続ける組織」の姿

「富山の置き薬」方式を製造現場に、生産効率を変えたトラスコ中山の新発想

「正解を押しつけない」「一緒に考える」丸井グループに学ぶ自走組織の作り方

目指すは「小売の民主化」、マルイの出店サービス「OMEMIE」の挑戦

「町の本屋」を復活させる！じり貧の書店業界に構築する新たなエコシステム

書店業界と決別した風雲児が15年ぶりに復帰、開店した「シェア型本屋」とは

10年間で売上が約8倍、高収益企業スノーピークの「超上澄み価格設定」とは？

老舗和菓子屋を蘇らせた若女将「商品は“個”で売らず、ストーリーを伝える」

セブン＆アイとイオン、「五重苦の日本市場」で進める成長戦略はどこが違う？