産業｜小売・卸売

ウォルマートに学んだトライアル、ウォルマートが手放した西友…奇遇な買収の2つのメリット、1つのデメリットとは？

アマゾンが7億ドルを投資し10万人をスキルアップ、倉庫作業員の給料は2倍に 大前研一氏が説く学び直しの必要性

ベトナム事業が毎年20％ずつ成長　三谷産業のガバナンスは、なぜ「横串」でなく「横糸」を通すのか？

流通の明日を考える「仕組みの授業」開講！～トライアル＆イオンに見る「セルフレジ」戦略の現在地と未来は？

傘下の西友をどうハンドリングするのか？ トライアルが展開する「デジタル、店舗、サプライチェーン」戦略の行方

コンビニにとっても手強いライバルに？ 西友買収でグループ売上1.2兆円超となったトライアルの勝ち筋

淹れたてコーヒーもフライドチキンも沖縄ファミリーマートから…強いコンビニの秘密は「地域密着」と「肌感覚」

88％の社員が自ら動き出した　トップダウン型だった丸井が、組織文化の改革で「捨てたもの」と「残したもの」は？

越境出店で競争が激化する小売業界　月刊『激流』編集長がコスモス薬品、ロピア、バローに注目する理由とは？

今や全国有数のコンビニ激戦区、沖縄県でトップを走る沖縄ファミリーマートの社長が語る「王者の戦略」

データを基にレコメンドから広告最適化、商品開発まで…マツキヨココカラがデータ分析を専門家に任せない理由

アマゾン、導入ロボット100万台　物流現場で、AIで革新、人間との協働が新たな段階へ

三井、三菱、丸紅、住友、伊藤忠…「投資の神様」バフェットは、なぜ約67億ドルを日本の総合商社につぎ込んだのか？

目指すのは「世界で一番幸せな会社」モンベル辰野会長が語る「登山」と「経営」の共通点と冒険から学んだ知恵

三菱食品から独立した「作業者も車も持たない」物流会社BLP、食品卸の枠を飛び出して新領域参入の勝算

人口が少ない地域にも積極的に出店 モンベル会長が語る、アウトドアが果たす社会的役割と「7つのミッション」とは？