産業｜小売・卸売
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1倍割れだったPBRが1年で2.8倍、長谷川隆代社長の下で株価は10倍に SWCCのROIC経営が東証、投資家に評価される理由
菊地 正俊2025.5.30
「ベートーヴェンをぶっ飛ばせ」「現場にぶち込めば磨かれる」伊藤忠・石井敬太社長の「商人魂」の磨き方とは？
野地 秩嘉2025.5.30
営業利益が10年で4倍に 急成長の成城石井・早藤常務が語る「効率」より「買い物体験」を追求する理由とは？
崎谷 武彦2025.5.29
高度AIで「モラベックのパラドックス」に挑み、サプライチェーン全体をロボでつなぐ アマゾンが描く壮大な未来とは
安藤 健2025.5.29
「三越のお中元・お歳暮」は、なぜ心に残るのか 注目のデザイナーが考えた三つのロジックとあえて「変えない」戦略
工藤 青石2025.5.27
「契約は99％決まってからが勝負」なぜ伊藤忠は、流通王率いる百貨店が持つアルマーニの独占販売権を獲得できたのか
野地 秩嘉2025.5.27
脱「社長の一存」、Jフロントはどのように経営人財を育て、選ぶ仕組みを構築したのか
前川 心2025.5.26
300施設で75万台が稼働 世界最大のロボットユーザー・アマゾンが、台数を10倍に増やして目指す大変革「RX」とは？
安藤 健2025.5.26
アマゾン、米地方配送網に40億ドル投資 迅速化へ、10万人雇用創出
小久保 重信2025.5.23
無印良品、トヨタ、ファンケル、パナソニック…マーケティングDXで顧客対応はどう進化し、組織はどう変化したのか
近藤 公彦2025.5.16
「二軸評価」でワークエンゲージメントが上昇 丸井グループCHROが明かす、企業文化の変革と人事制度改革の舞台裏
堀尾 大悟2025.5.13
「商人は水や」伊藤忠・岡藤正広会長が入社5年目に出合い、経営者となった今も信条としている「ある教訓」とは？
野地 秩嘉2025.5.13
デイカス次期社長とヨークHDは、コンビニとヨーカ堂をどう変えるか？『激流』編集長が読み解くセブン＆アイの再成長
崎谷 武彦2025.5.12
「ダメ出しの殿堂」に月5000件の突っ込みが殺到 ドンキの愛される“弟キャラ”とお客の声を売上150％につなげる極意
吉田 直樹 | 森谷 健史 | 宮永 充晃2025.5.12
カラコンもプロテインも実はトップシェア “ものづくりの素人”ならではの「ドンキっぽいマーケットイン」とは
吉田 直樹 | 森谷 健史 | 宮永 充晃2025.5.7
「みんなの75点より誰かの120点」から生まれた「あんだく溺れ天津飯」ヒットを連発するドンキの「What3カ条」とは？
吉田 直樹 | 森谷 健史 | 宮永 充晃2025.4.30
セブンの「竹」強化、アクシアルの巧みな値上げ戦略とは？インフレでも拡大する中食市場を月刊『激流』編集長が解剖
崎谷 武彦2025.4.21
実質無借金経営を貫く神戸物産 「店舗資産ほぼなし」「製販一体」で高収益を実現する独自のビジネスモデルとは？
矢部 謙介2025.4.21
トランプ政権、中国対象の少額輸入免税制度を停止 消費者直送型の中国発Temu・SHEINに打撃
小久保 重信2025.4.18
「ナッツを愛しすぎた担当者が独断と偏見で決めた」超長文のパッケージでヒットを生むドンキ秘伝の「How3カ条」とは
吉田 直樹 | 森谷 健史 | 宮永 充晃2025.4.18
