ビジネス｜経営

「社員の健康づくり」から得たノウハウを世の中に…花王が取り組む新たな「サービス」の形

4カ月で口座開設39万件を獲得したJR東日本「JREバンク」、金融サービスの先にある「真の狙い」

なぜ会議で突然反対されるのか？ 日本の「根回し」と欧米の「舞台裏の交渉」の似て非なる合意形成プロセスとは？

揺らぐSF作家アシモフの「ロボット工学の三原則」マイクロソフトCEOが語る、AI時代に求められる人間中心の設計とは

アマゾン、米政府AIに最大7.8兆円投資　「国家安全保障」の計算資源を囲い込み

AIインフラが2大ブロック化する中、日本企業はどのような選択をすべきか

海外人材の育成と抜擢を本格加速　三井化学が10年の試行錯誤から見出したキータレントマネジメントの新展開

「慎重に攻める」　デンソー人事部長・中岡周平氏が語る人事部門と生成AIの協働の在り方

「お前か！何でや！」盗作疑惑の書籍あっせん騒動、若手を呼び出し鬼の形相で迫った稲盛和夫の「ど真剣」な仕事哲学

「三菱UFJ銀行の人材は明らかに変わった」 CHRO・南宏氏が語る「挑戦を評価する」人事制度改革の狙いと成果

「As isはいらない」で次々に成果、トリドールHDのCIO/CTOが語る“立ち止まらない”DXプロジェクトの進め方

「社内政治のない組織」はなぜ危険か？　心理的安全性の落とし穴と風通しの良い職場が「政治的な空間」になる皮肉

敵なのか、仲間なのか？「パートナーにしたくない企業」と呼ばれたマイクロソフトが、デルやグーグルと協力した理由

アプリのデイリーアクティブユーザーは100万人超、スギ薬局が進める「徹底的データ活用」の現在地と次の一手

岩手最古の酒蔵を生まれ変わらせたのは27歳・Uターン・日本酒初心者の女性だった

「ゲームチェンジは可能」　東洋大学・野崎浩成教授が語る国内金融機関の課題と再興への道筋