ビジネス｜経営

【書評】『後継者不足時代の事業承継』〜事業承継と女性のキャリア形成、「当事者」による葛藤についての論考〜

ブルームバーグと日本IBMは、なぜ重要顧客の心をつかめたのか？　圧倒的な成果が上がるABMの「2つの成功法則」

【動画】なぜ企業は「目的」を誤るのか？ 元P&Gのマーケター音部大輔氏が語る戦略策定の核心

【動画あり】世界初導入…先端自動化システムを搭載した自社最大物流拠点「ビームス ウエアステーション」の全貌

なぜ「利他的行動」が子孫に継承されるのか？ 人間の生命観を覆したドーキンスの名著『利己的な遺伝子』の核心とは

なぜリクルートは36歳の「デコ」氏を次期社長候補に指名したのか　海外M&Aと社外取締役が導いたJTCモデルからの脱却

伊藤忠のDole買収、三井物産の動物性タンパク質の国際戦略…なぜ総合商社は「食のバリューチェーン」を押さえるのか

AI地面師の登場も近いか？AIエージェントが詐欺集団の形成に成功、AI詐欺師たちが被害者を騙した恐怖の連携プレー

JR東日本が山手線100年で本格化させる自動運転、唯一の踏切廃止とホームドア整備が示す“大都市鉄道の岐路”

「『辞めたら損』の足かせは外すべき」　みずほFGが新人事制度で目指した日本型雇用「三種の神器」からの脱却

米上場企業の取締役会会長を務めた日本人、アレグロ・鈴木善博氏が振り返る「忖度なきボード運営」を実現するまで

優れたイノベーションを「ヒット商品」に昇華させるための条件、回避すべき「摩擦の正体」とは？

まさに統合報告書の“お手本”伊藤忠商事が込めたこだわりと、企業価値向上のロジックを支える3つのポイントとは？

札束で横っ面を張るようなまねはしない…海外M&Aで稲盛和夫は弁護士が反対する悪条件をなぜ受け入れたのか？

「自分で体験していない一次情報以外は、すべて仮説」トヨタ出身戦略コンサルタントが語る「現地現物」の真髄とは

「考えが小さく、パナソニックがやる分野でない」深刻な赤字体質を変えるために社長2代が挑んだ大胆な構造改革とは