ビジネス｜経営

「食品流通のデジタル変革」実現の日に備えて…三菱食品CIOの石﨑智晴氏が次世代ITリーダーに求める「5つの能力」

トヨタ生産方式を導入したGMで、なぜ不良率が倍増したのか？ 人間軽視の組織が直面した「厳しい現実」とは

「オープンAI×マイクロソフト提携」の日本版になれるか？　KDDIとELYZAが「スイングバイIPO」で描く共創戦略

AGCが挑んだ“ガラス依存”からの脱却　島村前社長が全社変革で再興を図った10年先を見据えた「両利きの経営」とは？

なぜGSはバーガーキングを買ったのか？「700億円買収」の背景とファストフード業界が挑む“最終戦争”

100年に一度の変革期に「データを真ん中に置いて第二の創業に挑む」　ホンダのデジタル統括部長が語るDX戦略の核心

内製化を進め、セキュリティサービス外販の新事業も　パナソニックがグループ横断で再構築したサイバー防衛体制とは

「創造性」と「イノベーション」をともに実現する思考法とは ポアンカレとシュンペーターを結合する新たな価値創造

2045年に技能者数が半減も生産性は低い、建設業が抱える根本課題をどう解決すべきか

良品計画「MUJIパスポート」、ZOZO「WEAR」…オムニ・チャネルの成功企業に学ぶ「顧客時間型」「複合型」の戦略とは

三井物産がベンチャー企業と描く「カーボンバリューチェーン戦略」 脱炭素に“面”で挑む総合商社の存在意義とは？

AIと人間の学びはどこが違うのか、その違いを知ることがAI活用の第一歩

MUFGがデータを活用したオフィス改革を始動、オフィス戦略は人的資本経営を支えるドライバーになり得るか

「オニツカタイガー」が躍進する理由、カンパニー長が貫く“ブランドドリブン経営”の流儀

「3Dプリントを使い24時間で部品製作、費用10分の1で飛ばす」ロケットラボ創業者が宇宙産業にもたらした大革命とは

懸命な努力が、なぜイノベーションにつながらないのか　ドラッカーが「優れた企業は例外なく静か」と説いた理由