産業｜金融・保険

ブラックストーンとJPモルガンが相次ぎメディア事業へ進出　SBI北尾会長が読み解く、巨大金融のIP・広告の覇権争い

20年で生命保険加入プロセスは激変、アフラックが挑んだ組織改革と営業改革とはどのようなものか

三菱UFJ銀行執行役員総務部長が語る、人的資本経営を支えるオフィス戦略

なぜマスク氏はイスラエル企業と組むのか　SBI北尾会長も注目するXの「スーパーアプリの先」と金融×メディアの融合

ブルームバーグと日本IBMは、なぜ重要顧客の心をつかめたのか？　圧倒的な成果が上がるABMの「2つの成功法則」

「『辞めたら損』の足かせは外すべき」　みずほFGが新人事制度で目指した日本型雇用「三種の神器」からの脱却

MUFGがデータを活用したオフィス改革を始動、オフィス戦略は人的資本経営を支えるドライバーになり得るか

システム障害で痛感「会社が引っ張っても誰もついてこない」…みずほFG・CHROが明かす中央集権型の人事を捨てた理由

SNSでトレードするべからず、ミーム株や暗号資産に関するオンラインの会話に潜む大きなリスク

「アクセル」と「ガードレール」でAIネイティブな企業を目指す　MUFGデジタル戦略統括部のAIガバナンスの全貌とは？

北陸銀行と北海道銀行の「飛び地統合」から20年、ほくほくFG中澤社長が「統合は正解だった」と言い切る理由

なぜいまメガバンクはステーブルコイン推進に動くのか？その5つの理由と、ステーブルコインが可能にする収益力向上

ゴールドマン・サックスからアリペイまで 「フィンテック×AI」が生む「新しい金融」の姿と5つの技術ポイントとは

PayPayが描く「決済プラットフォーマー」の野望とは？ 3600万ユーザーを武器に海外市場で模索する新たな成長エンジン

ステーブルコインはどこまで日本で普及するか、普及を後押しする3つの肯定理由と逆風になり得る3つのハードル

女性行員が法人営業で活躍…4期連続最高益の山陰合同銀行、「大胆な人材戦略」成功の秘訣