産業｜製造業

ヒットしても終わるIP、続くIPの決定的な戦略の違い　なぜポケモンやキティは“現役感”が失われないのか？

DNPがルーヴル美術館と挑んだ作品の高度デジタル化　文化事業を“余裕の産物”ではなく本業の一環と位置付ける理由

新事業探索で直面した「想定外の壁」と方向転換　化学大手の日本ゼオンがそれでもデジタルビジネスに挑む理由

総収益13.5兆円はミッキー、キティ以上…ポケモンに見る、ゲームIPを死滅させない“ある工夫”とは？

地政学・マクロ経済の激変に日本企業はどう備えるか？ シーメンス、マースクなど先進企業に学ぶ「大局観」の養い方

「AIを使いこなす人が、そうでない人を淘汰する」　パナソニックHD・根橋弘之氏が語る法務部門改革の必要性と処方箋

「大きくなった企業が衰退の道をたどるのは、世のならい…」稲盛和夫は、京セラの行く末をどう捉えていたか？

世界初「非財務資本と企業価値の相関を数式で示した」柳モデル、100社集計で分かったPBRを高める指標トップ30は？

知識を学ぶほど強まる固定観念をどう捨てるか？ ソニー井深大がウォークマン開発で示した「あえて損する」発想

投資家の「妄想力」を刺激する人的資本開示とは？フィデリティ投信・井川氏がデンソーとブリヂストンに注目する理由

事業別ROICの可視化がもたらした意識転換、花王がコロナ後に踏み切った「資本効率改革」の舞台裏

「もうやめろ」と言われながら開発した明治製菓「粉が浮かないココア」、リーダーが決して諦めなかった戦略的な理由

加速するAIの“電力爆食い”解決の切り札となるか？ マスクとベゾスも参戦する「宇宙巨大データセンター」の最前線

「ガバナンスの効いた過去データ」が財産に　花王が20年以上前から進めるデータを生かす経営の根本

「セキュリティは製品の品質そのもの」　デンソーが実践する「専門家の養成にとどまらない」セキュリティ人材育成法

製造業のDXはどう深化するのか？ 三菱マテリアルが全社を挙げて取り組むDX「MMDX 2.0」の中身