産業｜製造業

「俺は“じじい殺し”」金丸信と“税の神様”に軽自動車の優遇税制見直しを阻止させた鈴木修の「人たらし」の才

生産設備がAIで統合されるフィジカルAIの時代、日本は再び日の出る国に

エヌビディア、シノプシスに3100億円出資の狙い　「産業AI」へのシフト加速と設計プロセス刷新

「製薬だけで持続的成長は望めない」　危機感からハレーション覚悟で敢行、塩野義製薬の抜本的な人事改革とは

ホンダと日産の統合破談も“復縁”は必至？　電動化や自動運転の時代に日本企業が行うべき「負けない経営」とは

サンリオとギンビスが示す“脱・一本足打法”のIP活用　ファン接点が多彩化する新時代のキャラクタービジネスとは？

「デザイン経営」を進めるパナソニック、克服すべきだった課題「目的と手段の逆転」とは？

「技術は100％教える、だが田舎には金がない」軽の王者スズキがインド参入を勝ち取った、鈴木修の異色の交渉術とは

「変革の最大の壁は“人”のマインドセット」　DNP専務が語る「戦略的経理」と「システム・業務・組織」三位一体のDX

自前主義の限界に直面し方針転換　三菱電機の新規事業創出部署が目指す、事業本部との協業とオープンイノベーション

「成長を生み出せない社長は躊躇なく交代させる」　米アレグロ名誉取締役会会長・鈴木氏が語る取締役会の真の役割

インドで進むサプライチェーン現地化の新局面　スズキはEV生産開始…トヨタ、ホンダは？ 自動車産業の次の課題

「イエスかノーかを答えるだけなら弁護士でいい」　三井化学の法務責任者が語る「アドバイス型法務」とAI時代の役割

日中関係の緊張、関税…地政学リスクに備える日立の「自律分散型グローバル経営」とレゴのサプライチェーン戦略とは

「社員の健康づくり」から得たノウハウを世の中に…花王が取り組む新たな「サービス」の形

海外人材の育成と抜擢を本格加速　三井化学が10年の試行錯誤から見出したキータレントマネジメントの新展開