産業｜製造業

3800人が受講した「DX道場」、生成AIツールの全社展開…「後ろ向きなリーダー」も目覚めさせたキリンのDX施策の中身

人にしかできないはずの「レシピ開発」に生成AI活用、キリンの「戦略的な割り切り」に見るものづくりの未来と可能性

ババシャツ、股引の常識を覆した「ヒートテック」ユニクロのブルーオーシャン戦略と商品開発の極意とは？

リコー会長・山下氏が語る「人を活かす経営」、社員のモチベーションの大切さに気付いた「夏祭りでの出来事」とは？

ナイキ、スターバックス、無印良品、資生堂は「ブランドの人格」をどうつくっているのか？

機能以外も人気の秘訣…「オニツカ」を甦えらせたアシックス、国際的ブランド価値を高めた“ユニークな戦略”とは

【動画】「われわれは社内アクティビスト」　古河電工・宮本専務が語る「戦略立案にとどまらない」戦略本部の役割

双日の「挑戦指数」「風通し指数」、エーザイの積極的な人的資本開示…先進企業の経営戦略と人材戦略の連動法とは？

「目安箱みたいな緩い活動」では新規事業は生まれない　OKIが危機感をバネに挑む「全員参加型イノベーション」

職能型の制度疲労や役職定年後の処遇…山積する課題を前に、TOPPANはどのような人事制度改革を行ったのか

「うまくいかないことはすぐやめる」即断・即決・即実行で驚異の成長を続けるユニクロの「戦略の本質」とは？

事業部門にFP&Aを組み込み、財務戦略を高度化　中外製薬CFOが語る10年先を見据えた「収益」と「研究開発」の好循環

コマツの変革を生んだ「ダントツ」と「5ゲン主義」　建機メーカーからソリューション企業へ進化できた理由とは？

欧州、中国で進む船舶の電動化…電動船の競争力を高めるために日本のメーカーが推進すべきパワートレイン戦略とは

「マーケット視点で事業を発見する」　新規事業の創出に向けて専門組織を立ち上げ、古河電工が的を絞る4つの領域

評価軸を「過去の貢献」から「未来の役割」へ　日本ガイシの人事トップが語る、対話で築いた新たな人事制度とは