ビジネス｜キャリア・スキル

（第1回）DXには「価値創造」が必要である

コニカミノルタの改革を主導した松﨑正年氏に聞く、変革リーダーの必須条件

人材戦略・経営戦略の連動こそが鍵～「人材版伊藤レポート2.0」が示した道筋

「人的資本経営の実現に向けた検討会」委員企業とともに考える、「人的資本経営」推進の要諦

「育休リスキリング」炎上問題、そもそも岸田首相に欠けている認識とは

日本人を「再興」する逆転の思考法

政府の賃上げ要請は一時凌ぎの脅迫、賃上げしたくても踏み切れない企業の本音

「文系人材」は不要なのか？「理系人材」争奪戦の陰で進むリストラの対象に

飯室淳史氏の「組織としてイノベーションを継続的に生み出し続ける」メソッド

長谷工社長が10年がかりで推進してきたDXの成果と新しい住まい方の創出

企業は社員の「リアル時給」を開示せよ、このままでは若者が3年で辞め続ける

習い、使った言語は25以上！辺境探検家はいかに語学を学んできたのか

ホテルの宴会場バイトで見た「スラム街」、エコでもSDGsでもない現実

文具メーカーのコクヨがDXを駆使して「実験カルチャー」を醸成する理由

組織にはびこる「忖度」こそが日本没落の主犯と断言できる理由

リスキリングには「制限時間とアウトプット」が必要である