ビジネス｜人材育成

「営業活動に占めるセールス活動は1割」　東京科学大学大学院特別研究員北澤孝太郎氏が説く、営業部門大転換の必然性

【書評】『ジャパン・ウェイ 静かなる改革者たち』〜世界は日本企業から何を学んでいるのか

元グーグル米国本社副社長・村上憲郎氏と武蔵野大学・伊藤羊一氏が議論…生成AI時代の人と組織に必要な視点とは？

【動画】「学んだ先が見えなければ人は動かない」リコーのデジタル人材育成トップが語る、配属先起点のリスキリング

労働市場の転換点、2025年「AIリストラ」の総括と2026年に積み残された課題

延べ1600回超、約1700時間行った社員と経営陣の対話…三越伊勢丹が、個の力を引き出す人材戦略で目指す“業態転換”

AIとの「協働」が突きつける新たなジレンマ―ハーバード大が描く「サイバネティック・チームメイト」の光と影

「1円でも稼げる仕組みを作れ」ANAの執念、3400件の新規事業案と“二刀流人材”を生み出す「がっつり広場」の舞台裏

「大学教授」が中年ビジネスパーソンにとって最高の転職先である理由、「JTC的な理不尽とは無縁」は本当か

「全体最適な経営は腹落ちがなければ進まない」　元オムロン日戸氏とANAHD中堀CFOが語る人的資本と組織運営の核心

モーレツに働き続ける高市政権の誕生で女性活躍は進むのか？両極端に転び得る「2つのシナリオ」

ENEOS・日本郵船・三井住友FG・レゾナック・富士通が語る、試行錯誤で得た人的資本経営の実践知とは？

上司からの連絡に邪魔されず休日を穏やかに過ごすには、「つながらない権利」より「レスポンス主導権」の確保が必要

AIによる「静かなる代替」、米労働市場の1割超に波及か―MITが可視化した「氷山」の全貌

「変革の最大の壁は“人”のマインドセット」　DNP専務が語る「戦略的経理」と「システム・業務・組織」三位一体のDX

「本気でやらないと会社が倒れる」　りそなCHROが語る、経営危機を原点とする人事改革と「越境経験100％」の狙い