ビジネス｜人材育成

それでも退職代行・引き止めサービスが活況を呈する背景と問題点、会社と社員の意思疎通はなぜ壊れるのか

「『辞めたら損』の足かせは外すべき」　みずほFGが新人事制度で目指した日本型雇用「三種の神器」からの脱却

社外取締役の”弱み”を補う非業務執行の社内取締役とは？

システム障害で痛感「会社が引っ張っても誰もついてこない」…みずほFG・CHROが明かす中央集権型の人事を捨てた理由

AIに仕事を奪われないどころかAI時代に活躍の場が広がる人とは

“AIリストラ時代”の到来、真っ先に人員削減の対象になる「3パターン」と職場が見落としがちな最重要課題とは？

「痛みの分かるHRBPが現場から支持される」　いすゞのCHROが語る「経営と人事の一体化」のための「日本版HRBP」構想

「納税している障がい者に高速道路の割引は必要なのか？」社会福祉法人理事長が訴える「保護より機会を」

中学で直面した男女のフィジカル差、マネジャー転身で得た財産、野球用品商社の営業で活躍する女性が辿り着いた役割

ソフトバンク コーポレート統括・源田泰之氏が語る！生成AI時代の“組織”と“人”の共成長戦略

企業だけでなく学校や法律事務所でも、AIはもはや使うものではなくなった

「社外取締役＞社内取締役」は本当か？ 取締役会の組成を通してCHROが握る企業の将来

双日の「挑戦指数」「風通し指数」、エーザイの積極的な人的資本開示…先進企業の経営戦略と人材戦略の連動法とは？

「後継者候補準備率」211％　三井化学の用意周到な「サクセッションプラン」とモニタリング指標「レディネス」とは

「100回失敗する覚悟のある人材が必要」塩野義製薬、創薬の成功率が「数万分の一」の世界で生き残るための人事改革

安川電機とマネーフォワード　女性活躍を推進する両社がKGI達成のために工夫した「中間KPI」は何が優れているのか？