産業｜製造業

「悔しい思いもした」ルネサス新CHRO中西詩絵氏が振り返る、米トップ半導体メーカーでのキャリアと新天地で描くもの

創業「周年記念」をただのお祝いで終わらせない　クボタのロゴ変遷に見る、100年企業の旧弊の脱し方

なぜトヨタの主査は、資料を持たずに仕事ができたのか？　空っぽのデスクに隠された「知のブローカー」の本質とは？

「大企業病」と「他人任せ」が蔓延…7870億円の大赤字に陥った日立が挑んだ、組織と事業ポートフォリオの変革とは？

「縄張り争い」の営業スタイルを脱却　富士通・大西俊介CROはサイロ化した組織をどう変革したのか？

「店は店員とともに栄え、店主とともに滅びる」ユニクロがこだわり抜く「究極の個店経営」と「地域密着戦略」とは？

「徹底された仕組み」で経営の失敗を回避、ナブテスコが「代表取締役2人体制」の期間を設ける理由

水道インフラの老朽化を宇宙から監視　急成長中の「アステラ」「天地人」は自治体の救世主となるか？

年間数千万の顧客の声をAIで徹底分析するユニクロ　客の「悩み」も商品開発に生かす「情報製造小売業」の舞台裏とは

究極の目的は新事業の「探索」をてこにしたコア事業の進化　キーパーソンが語るダイキンの「両利きの経営」のリアル

売上2500億円超、従業員1万5000名に成長しても危機感　稲盛和夫は京セラ幹部に「3時間22分」かけて何を力説したか？

「少ないデータでどう分析するか」が勝負を分ける材料の世界、住友化学が「DX3.0」で見いだす勝ち筋とは

完全自動運転が実現しクルマづくりは水平分業に？ 「SDVですごい改革がやって来る」は本当か

「ものづくり大国」日本が忘れた価値創造とは？　国産ロケットの父・糸川英夫とトヨタが生み出した2つのシステム

年間売上2.3兆円に成長した日立のLumada事業 「縦割り組織」の克服が生み出した圧倒的な競争優位性とは？

上場子会社をゼロに、カンパニー制からBU制へ…日立・東原会長が振り返る「巨大組織の構造改革」成功への道のり