産業｜金融・保険
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若手抜擢、服装自由、社内起業支援…三井住友銀「挑戦的」組織風土改革の狙い
下原 一晃2024.4.22
「普通の経済」「普通の金融政策」とは何か 日本銀行・植田総裁が「正常化」とは言わない背景を考える
神津 多可思2024.4.19
「資本コストや株価を意識した経営を」東証トップが語る企業への要請の真意
杉山 忠義2024.4.18
SMBCグループCDIOが語る、銀行の枠を超えた事業を生み出し続けられる理由
磯和 啓雄2024.4.17
トモニHDが徳島大正銀行と香川銀行の「2行体制」を堅持する2つの理由
指田 昌夫2024.4.16
トモニHDがトップから現場まで一体で進める、地域密着型金融グループへの道
指田 昌夫2024.4.9
金融庁・牛田氏が語る「日本のフィンテックは決して世界に後れていない」理由
下原 一晃2024.4.9
野村HDの執行役員が語る、攻守両面を備えた“新たな法務部門”のつくり方
森 貴子2024.4.9
第一生命HDの新CIO兼CDOスティーブン・バーナム氏が語る「生保DX」の勝算
湯浅 大輝2024.4.8
マネックス松本氏が断言、日本企業に女性リーダーを増やす単純明快な方法とは
吉川 ゆこ2024.4.5
アプリ、メタバース、デジタル広告…千葉銀行がDXで広げる地域課題解決の手法
下原 一晃2024.4.4
大和総研が経済レポート作成に生成AI活用、研究員の生産性は何倍に?
堀尾 大悟2024.4.4
「インフレ対策に金」との通説は正しいのか 日米で140年超の値動きを分析すると…
平山 賢一2024.4.1
「チャレンジ精神では負けない」東海東京証券社長が語る前例なき戦略の狙い
下原 一晃2024.3.29
デジタルで顧客向けサービスを統合、MUFGが目指す「一人別提案」への道筋
雨宮 寛二2024.3.29
4つの“期待を超える”体験価値、第一生命が展開するCXデザイン戦略の全貌
鎮目 哲郎2024.3.25
住友生命・岸氏と三井住友海上・木田氏が語る、CX向上を実現するデータ戦略
岸 和良 | 木田 浩理2024.3.21
立教大学ビジネスクール田中道昭氏が語る、イーロン・マスクの金融戦略の狙い
田中 道昭2024.3.13
AIやデータ分析基盤をフル活用、デジタルで第一生命の営業はどう変わるのか
簗 尚志2024.3.11
日経平均の高値更新に惑わされてはいけない 実は3年前に訪れていた「日本株の節目」
平山 賢一2024.3.3
