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サステナビリティ戦略は日立製作所に学べ！情報開示から意識改革、ビジネスモデル変革、ルール形成まで「SX」の全て
Japan Innovation Review 編集部2024.7.26
「なぜ大企業の情シスは変われないのか？」コープさっぽろCIOの長谷川秀樹氏とフジテックCIOの友岡賢二氏が徹底議論
Japan Innovation Review 編集部2024.7.26
パナソニックHD法務責任者の少德彩子氏が語る、経営法務人材の育成とPMI（M&A後の統合）で発揮すべき法務の真価
Japan Innovation Review 編集部2024.7.26
キリンHD財務戦略部長の松尾英史氏が語る、事業ポートフォリオ経営を支えるファイナンス組織とFP&Aの全貌
Japan Innovation Review 編集部2024.7.26
中外製薬 上席執行役員経営企画部長の小野澤学寿氏に聞く、先進的事業モデルを支える経営企画部と価値創造の考え方
Japan Innovation Review 編集部2024.7.26
資生堂 ファシリティマネジメント部長の下野勝之氏に聞く、ワークプレイス改革成功の秘訣と進化するFMの現在地
Japan Innovation Review 編集部2024.7.26
AGC人事戦略統括部長の井原有紀氏に聞く、「両利きの経営」を支えるAGCの人財戦略と人事パーソンの理想の姿
Japan Innovation Review 編集部2024.7.26
「事業承継」より低ハードルなのにメリット十分…中小企業の引き際に「経営資源の引き継ぎ」という“第3の選択肢”
原澤 大地2024.7.26
年次主義を撤廃し絶対評価へ、入社前から配属先確定の社員も…住友商事の人事トップが語る人事制度改革の狙い
有井 太郎2024.7.26
“宝の山”を狙うTSMC、微細加工技術を追求するラピダス…日本の半導体産業復活に本当に必要なこととは？
崎谷 武彦2024.7.26
なぜ「捨てる」ことから始めなくてはいけないのか？ドラッカーが語るイノベーションの第一段階とは
井坂 康志2024.7.26
シャープ元社長・片山幹雄氏が語る、日本の形勢逆転を可能にする次世代型製造業への変革
片山 幹雄2024.7.26
市場変化の「不意打ち」に備え、キーエンスとファナックが取っていた共通の対策とは？
ウリケ シェーデ | 渡部 典子2024.7.26
先端露光装置の分野で日系企業を追い抜いた、覚えておくべきオランダのメーカーとは？
菊地 正典2024.7.26
【JAL元機長が解説】「エアラインランキング」はどこまで信用できるのか、格安航空が上位に来るカラクリ
杉江 弘2024.7.25
「業態転換の中で必要だった」富士フイルムのデザイナー堀切氏が振り返る、「7万3千人のパーパス」が決まるまで
有井 太郎2024.7.25
エヌビディア、インテル、AMD…激化するAI向け半導体競争で、ラピダスは主役になれるか？
雨宮 寛二2024.7.25
再び丸の内へ本社移転した兼松 人事担当役員・山科氏が語る、「ABW」を導入した新オフィスの現在
指田 昌夫2024.7.25
「1日1時間」で仕事が終わる？ 糸川博士が編み出した劇的な成果を上げるための思考法「使命分析」とは
田中 猪夫2024.7.25
カシオ計算機が取り組むバリューチェーン改革、実現を阻む3つの壁と乗り越え方
矢澤 篤志2024.7.25
