産業｜小売・卸売
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市場急拡大のPB商品…“2大企業”セブン＆アイ、イオンの独自戦略とメーカーのジレンマを『激流』編集長が読み解く
崎谷 武彦2025.7.9
ポスト岡藤体制は？「第8カンパニー」の行方は？ 専門家が「統合報告書」から深読みする伊藤忠商事のこれから
椎名 則夫2025.7.9
セブン-イレブンの「5度目の正直」、コンビニ淹れたてコーヒーを成功に導いた学びとは
古庄 宏臣 | 川崎 真一2025.7.9
アマゾンAI戦略がもたらす生産性と雇用のトレードオフ - CEO書簡を読み解く
小久保 重信2025.7.8
「一歩踏み出せば後戻りできない」ビジネスにも共通、モンベル辰野会長が語るカヤックとクライミングの共通点とは？
辰野 勇2025.7.8
なぜマス戦略と差別化戦略を両立できたのか？ ユニクロとゴディバジャパンに学ぶ、巧みな「切り替え戦略」とは
永井 翔吾2025.7.7
北海道で出店攻勢、「新規出店の2割は過疎地」と宣言するローソンが「過疎地でも採算が見込める」理由とは
三上 佳大2025.7.4
草の根だったデジタル活用はこうして全社に広まった…「未来のコンビニ」実現に向けてローソンが進める組織変革とは
堀尾 大悟2025.7.3
「家業のすし屋を手伝います」モンベル辰野会長が、恩人の元を離れてまで“28歳の起業”にこだわった理由とは
辰野 勇2025.7.3
まさに統合報告書の“お手本”伊藤忠商事が込めたこだわりと、企業価値向上のロジックを支える3つのポイントとは？
椎名 則夫2025.7.2
「うれしい値！」でも客足伸びず…苦戦のセブン-イレブン、再成長を懸けた闘いで放つ「3本の矢」とは？
梅澤 聡2025.7.1
アマゾン「アレクサ」再起への正念場、元MS幹部がAIで事業再建へ
小久保 重信2025.6.26
バフェット、ベゾスのメッセージにも匹敵 伊藤忠商事「統合レポート」で岡藤会長が発する言葉になぜ注目すべきか
椎名 則夫2025.6.25
段ボールを運ばなければリーダー失格 ファーストリテイリングで「戦略性カルチャー」が採用の判断軸となる理由は？
小野 壮彦2025.6.20
「仕事ができない人間ほど文句を言う」伊藤忠の岡藤正広会長が語る、成果が出ないことを外部環境のせいにしない理由
野地 秩嘉2025.6.17
アマゾン、AI音声で買い物支援 「聞く」商品情報で利便性向上へ
小久保 重信2025.6.12
トライアル、イオンリテール、ヨーカ堂はどう攻める？ 『激流』編集長が注目する大手小売の逆風を跳ね返す経営戦略
崎谷 武彦2025.6.12
外資による買収はどうなる？ 新社長の手腕は？ 株主総会後のオーナーの声と業績からセブンの行く末を占う
渡辺 広明2025.6.10
PBR0.4倍の青山商事の株価がなぜストップ高に？ 西武HDと大林組も株価急騰、「株主還元＋α」の取り組みとは
菊地 正俊2025.6.10
満場一致で決まった企業理念「三方よし」ハーバードビジネススクールでも紹介された言葉に宿る「伊藤忠らしさ」とは
野地 秩嘉2025.6.9
