産業｜小売・卸売

店舗は小さいのにセブン-イレブンが売上日本一のチェーンになれたわけ

衰退する既製スーツの救世主は「OMO／DX」と「アクティブスーツ」だ

双日の常務執行役員が語る全社参加のデジタル人材育成、5段階の気になる中身

32年連続で増収、ベルクが「業界の優良堅実企業」であり続ける理由

鈴木智子氏が語る「マーケティングの民主化」で変化した消費者行動とチャンス

中国ビジネス成功の秘訣を飲食・小売業界の異端児「海底撈と胖東来」に学ぶ

コープが「出島」で推進する“だんだんトランスフォーメーション”の実態

IoTとAIをフル活用、店舗を急速アップデートするウォルマートのデジタル変革

日本オムニチャネル協会理事が語る、組織を強くするオムニチャネル化の極意

小島健輔が解説、アパレル小売経営に今求められる「多変数連立方程式」とは

お客さまとの「ベタベタの関係」を実現するベイシアのOMO戦略の全貌

スーツ離れに「待った」 青山商事が打ち出す新業態「スーツスクエア」の勝算

税引前利益は2倍、株価は4倍に、米家電量販店大手ベスト・バイの復活劇

松下幸之助をはねつけてまで貫いたダイエー創業者・中内功の「安売りの哲学」

売上高1兆円を突破、ウエルシアHDはなぜ業界1位の規模になれたのか

小島健輔が考えるチェーンストアとアパレルの「集中戦略と分散戦術」