産業｜小売・卸売
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フジテックの武闘派CIOとプロCIOが徹底議論「大企業の情シスはなぜ変われない？」コープさっぽろに学ぶDXの「勘所」
金田 修宏2025.10.14
「心理的安全性の促進は“ヌルい職場”を目指すものではない」サッポロビールの「人財」マネジメント戦略
前川 心2025.10.14
10兆円突破のドラッグストア業界、ウエルシアとツルハの2.3兆円連合は日本社会にどんな問いを投げかけるのか？
白鳥 和生2025.10.10
「標準化」か「地域適応」か 持続的成長を目指すために、チェーンストア経営は小売特有のジレンマとどう向き合うか
西川 みな美2025.10.9
なぜ百貨店が「公園」を？ 地域の再生に挑むH2Oリテイリング、原点となる創業者・小林一三の理念とは
堀尾 大悟2025.10.7
市場規模は推定1兆5000億円超 スーパー、コンビニ、ドラッグストアが参戦する冷食の最前線と“優良棚” の戦略は？
白鳥 和生2025.10.7
なぜユニクロは売れるのか？企業はマーケティングの発想転換を…目を向けるべき現代の消費行動「リキッド消費」とは
若槻 基文2025.10.7
「二軸評価」でワークエンゲージメントが上昇 丸井グループCHROが明かす、企業文化の変革と人事制度改革の舞台裏
堀尾 大悟2025.10.6
三井物産は「総DX戦力化」へ向けて、学びと実践の壁をどのように乗り越えたのか
前川 心2025.10.3
流通の明日を考える「仕組みの授業」～イオン、ドンキ、セブン、マツキヨ…商品から見えてくる「PB」戦略の勝ち筋
Japan Innovation Review 編集部2025.9.29
海外と物流に活路を見出す三菱食品、全方位外交の国分…『激流』編集長が読み解く食品卸「収益力強化」の次の一手
湯浅 大輝2025.9.19
「2030年度にEPS2.4倍・株価2600円超」に自信 セブン＆アイHDデイカス社長の成長ビジョンは実現可能か？
白鳥 和生2025.9.11
「透明性」「本物感」を重視しつつ、心変わりするブランドホッパー 従来の広告が効かないインドZ世代の攻略法は？
北島 尚2025.9.10
セブンの「竹」強化、アクシアルの巧みな値上げ戦略とは？インフレでも拡大する中食市場を月刊『激流』編集長が解剖
崎谷 武彦2025.9.9
米Amazonのワンストップショッピングが完成形へ 「牛乳も家電と同じワンカート」
小久保 重信2025.9.5
延べ1600回超、約1700時間行った社員と経営陣の対話…三越伊勢丹が、個の力を引き出す人材戦略で目指す“業態転換”
指田 昌夫2025.9.4
アマゾン、AIの「嘘」見抜く新手法 ショッピングアシスタントや最先端倉庫ロボに応用
小久保 重信2025.9.3
「7月11日」「南7条西11丁目」に実験店を出店 セブン-イレブン「北海道プロジェクト」に表れた“不退転の決意”とは
梅澤 聡2025.9.3
【動画】経営陣の「待った」で一度は白紙に ファミマ1万6000店の「ストコン」刷新、開発者らが振り返る波乱の舞台裏
大泉 政博 | 河合 孝治2025.9.3
トライアルのリテールテックはどこまで進んでいるか？ メーカー、物流を巻き込んだ「流通情報革命」の狙い
雨宮 寛二2025.9.2
