産業｜小売・卸売

年間200店の高速出店と高密度ドミナント戦略は可能か？ イオン「まいばすけっと」、成長持続への5つの勝負どころ

商社の投資は、VCやPEファンドとなぜ違う？ 三井物産に見る総合商社の「長期目線」の投資戦略と価値創造プロセス

アマゾン1.4万人削減の深層、CEOが明言した「AIと構造改革」

アマゾン新ロボット、「協働」の裏に「効率化」の影　10月発表の「Blue Jay」「Eluna」を再考

「撃ってから狙え」の時代に機動力を備えた組織をつくるには？　朝令暮改を是とする楽天流マネジメント術

「店は店員とともに栄え、店主とともに滅びる」ユニクロがこだわり抜く「究極の個店経営」と「地域密着戦略」とは？

成功の5つのコンセプト、楽天主義…三木谷会長兼社長が、「月曜朝会」でリアルタイムで社員に伝えていることとは？

年間数千万の顧客の声をAIで徹底分析するユニクロ　客の「悩み」も商品開発に生かす「情報製造小売業」の舞台裏とは

アマゾン「50万人超 雇用をロボで代替」計画の波紋、効率化至上の内実と「人間と協働」路線の矛盾

なぜ強い企業は「一部の優秀な社員」に頼らないのか？　個人の知恵を組織の力に変える楽天の「脱属人化」実践法

「安く仕入れて高く売る」だけではない　伊藤忠、丸紅など総合商社が新たに仕掛けるSDGsトレーディングの最前線

『時短は国を亡ぼす』を実践し続けた清水信次の生きざま、弟の更迭を決断して自らライフ社長に復帰した理由

無印良品はなぜ成功したのか？「ノーブランドというブランド」を掲げ、行き過ぎた商業主義に対抗する良品計画の挑戦

「ミネラルウォーターから通信衛星まで」三菱商事、三井物産など総合商社の約1兆円を生み出すビジネスモデルとは？

「絶対に売れる」年中暑いシンガポールで「ウルトラライトダウン」をヒットさせた意外な仮説とは？

ヒューリック、イオンがGMS跡で再生事業　ショッピングセンターは「量から質へ」の戦略で二重苦を克服できるか