産業｜小売・卸売

アマゾン「50万人超 雇用をロボで代替」計画の波紋、効率化至上の内実と「人間と協働」路線の矛盾

なぜ強い企業は「一部の優秀な社員」に頼らないのか？　個人の知恵を組織の力に変える楽天の「脱属人化」実践法

「安く仕入れて高く売る」だけではない　伊藤忠、丸紅など総合商社が新たに仕掛けるSDGsトレーディングの最前線

『時短は国を亡ぼす』を実践し続けた清水信次の生きざま、弟の更迭を決断して自らライフ社長に復帰した理由

無印良品はなぜ成功したのか？「ノーブランドというブランド」を掲げ、行き過ぎた商業主義に対抗する良品計画の挑戦

「ミネラルウォーターから通信衛星まで」三菱商事、三井物産など総合商社の約1兆円を生み出すビジネスモデルとは？

「絶対に売れる」年中暑いシンガポールで「ウルトラライトダウン」をヒットさせた意外な仮説とは？

ヒューリック、イオンがGMS跡で再生事業　ショッピングセンターは「量から質へ」の戦略で二重苦を克服できるか

ババシャツ、股引の常識を覆した「ヒートテック」ユニクロのブルーオーシャン戦略と商品開発の極意とは？

スターバックスとユニクロは、なぜコーヒースタンドと普段着の常識を覆せたのか？

バフェット、ベゾスのメッセージにも匹敵　伊藤忠商事「統合レポート」で岡藤会長が発する言葉になぜ注目すべきか

コロナ明けの2023年度に過去最高業績を記録、「不可能」と思われた目標達成を成し遂げたローソンの大変革の中身

利益と幸福は両立する　丸井グループCWOが語る、3000人の社員との徹底対話から見えたウェルビーイング経営の真実

ナイキ、スターバックス、無印良品、資生堂は「ブランドの人格」をどうつくっているのか？

アマゾン、米でも食品スーパーを整理　実店舗からECへ軸足鮮明に、南カリフォルニア「Fresh」4店閉鎖

2期連続で過去最高益を更新した高島屋　高額品の「爆買い」を支える、インバウンドの「人数」より大事な要素とは？