産業｜小売・卸売

グループ各社で1000人が生成AIにトライ、イオンはいかにDXを「現場の自分事」に変えたのか

高島屋、安川電機は「V字回復巧者」　184社の業績を分析して分かった、実は「有事」に強い日本企業の驚くべき実態

「私たちは一体何屋なのか？」　生成AI時代にコクヨがリブランディングでたどり着いた答えと新たな生存戦略

トライアル、ドンキ、オーケーが食品スーパーの牙城を崩す　『激流』編集長が語るディスカウントストア躍進の舞台裏

「本当にこれでよかったのか」ユニクロ柳井氏のロシア撤退判断とカインズ社長がコロナ禍で迫られた究極の意思決定

“善人”の「都合のいい正解」にだまされないためには？カインズ社長が意思決定を下すために最も大切にしていること

カインズはなぜ20の部署を7つの本部に再編したのか？「文鎮型機能別組織」をやめてたどり着いた組織改革の解とは

アマゾン、売上・利益ともに過去最高を更新　次代の覇権へ向け31兆円の巨額AI投資

現場の“痛いところを突く声”が商品を磨く秘密　「猫」から「睡眠」まで、良品計画の商品開発の新テーマと海外戦略

ワークライフバランスに異を唱えた清水信次、「ライフ」を日本最大の食品スーパーチェーンに成長させた大きな原動力

成長企業が必ず直面する「大企業病」との闘い方とは？ カインズ高家社長が明かす「変革を持続させる経営」の神髄

データの全社連携がかえって利益と生産性を下げる原因に…マーケティングDXにおける「サイロ化解消」の落とし穴とは

カインズはなぜDXに成功したのか　高家社長が語る「3年で100億投資」「専門人材100人採用」で実現した変革の舞台裏

「結果」だけでは足りない　カインズ社長が語る「死の谷」で試される経営者の胆力と「いい経営者」の3つの素養とは

小売りAI革命の分水嶺：エージェント型コマース巡るグーグルと小売り大手の主導権争い

「7月11日」「南7条西11丁目」に実験店を出店　セブン-イレブン「北海道プロジェクト」に表れた“不退転の決意”とは