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優れた人材の確保、活用がますます企業の競争力を左右する時代になってきた。それに伴い、人事領域を司る人間が経営に参画することの必要性が高まっている。人事戦略と経営戦略はどのようにリンクさせ一体化させるべきなのか？ ヤフーで人事部門のトップを務め、現在は企業の人材育成や1on1ミーティングの導入指導に携わるパーソル総合研究所取締役会長の本間浩輔氏が、「経営人事」を深掘りしていく。
経営と地続きの人事戦略を立てるためには、事業活動の各フェーズで経営戦略を人事戦略に落とし込む「翻訳力」が必要となる。翻訳力はどのように磨いていけばいいのだろうか。
経営人事に求められる「能力」とは
前回、前々回の記事で、「経営人事とは経営に資する人事」のことであり、人事と経営がそれぞれの視点を相互に持つことだという話をしました。なぜ経営人事が必要になっているかという点については既に述べているので、今回は経営人事に求められる「能力」についてお話しようと思います。
サイバーエージェントで常務執行役員・CHO（最高人事責任者）を務める曽山哲人さんは以前、CHROに必要な能力は翻訳能力だとお話していました。経営戦略を人事戦略に落とし込む能力、つまり翻訳力が必要だということです。まさに、その通りだと思います。
この翻訳力があれば、経営と地続きの人事戦略を立てることができます。逆に、CEO（最高経営責任者）に対して人事の視点から物申すこともできる。
もっとも、翻訳力を磨けといっても簡単ではありません。それでは、どのように磨いていけばいいのでしょうか。
