産業｜サービス業

世界の新潮流：「観光する」から「食べる」に代わった旅の目的

年間入園者数が3000万人を突破、東京ディズニーリゾートはなぜ驚異的なリピート率を維持できるのか？

社員が全株式保有する企業だから生まれるユニークなアイデアの数々

最安値が正義ではない、調達部門が直面しやすい「トレードオフ」の3つのパターンとは？

AIで劇的変化遂げる路線検索、周辺のグルメ・観光情報も

部門により20％から90％と違う出社比率、ベネッセが導き出した先進テレワークの最適解

日本初の警備会社・セコムをつくった飯田亮、貫いた「破壊と創造」の経営哲学

35年ぶりにリブランディングとロゴを刷新、JTBが進める企業のブランドイメージ再構築と浸透施策

創業100年超の老舗旅館がDXで経営再建 「陣屋」の現場直結のデジタル化と働き方改革

「専門家の意見は聞かない」エアビーアンドビーを成功に導いた“トラブルの塊”を進化の原動力に変える驚異の力

エアビーアンドビー創業者ブライアン・チェスキー、“食い詰めた美大卒”は旅行業界にどう創造的破壊をもたらしたか

デジタル事業にいち早く乗り出したラジオ局「J-WAVE」　事業トップに聞く、今こそラジオに求められるもの

社員が異動希望先に“応募”する、パーソルグループの「キャリアチャレンジ」が組織を強くする理由

GMV1兆円突破のメルカリ　日本事業責任者・山本真人氏が語る、次の10年を見据えた「より大胆な」挑戦とは

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ゼクシィ、ホットペッパー、スタディサプリ…ヒットサービスを次々生むリクルート新規事業提案制度の止まらない進化