ビジネス｜組織

【書評】『ジャパン・ウェイ 静かなる改革者たち』〜世界は日本企業から何を学んでいるのか

元グーグル米国本社副社長・村上憲郎氏と武蔵野大学・伊藤羊一氏が議論…生成AI時代の人と組織に必要な視点とは？

縮小する印刷事業の枠を“突破”したTOPPAN、大矢諭社長が描く「付加価値を提供する会社」への組織固め

迫るサステナビリティ情報開示の義務化　単なる開示対応で終わる企業と価値創造につなげる企業の差はどこに？

【動画】「学んだ先が見えなければ人は動かない」リコーのデジタル人材育成トップが語る、配属先起点のリスキリング

「時価ベースのリターンにももっと目を向けるべき」　一橋大学・野間教授が解説するROICとTSR両輪の視点

「働いて働いて…」から抜け出せない日本企業、その思考の根源は70年前に始まった「ある国民運動」にあった

味の素の構造改革はなぜ成功できたのか？一橋ビジネススクール楠木建氏が中村茂雄社長に聞く“異例の高成長”の裏側

社長の「危機感を持て」はなぜ無視されるのか？組織の鈍感さを助長するリーダーの勘違い

浜岡原発データ不正や福井県前知事のセクハラ…職場を蝕む「大人の事情」の病理、内部告発が報われない構造の正体

PBR1倍超程度では無意味？ 目指すべき水準とそのために見るべき指標を一橋大学・野間教授が解説

30年で売上高30倍、日亜化学が「最強の知財部門」を持ちながらライセンスビジネスに走らなかった骨太な理由

全く足りていない部下へのフィードバック、日本企業が断ち切るべき「マネジメントの悪しき慣習」とは？

「営業利益率30％の秘密」　ZOZOが“驚異的な数字”を維持できる理由

守り中心のCISOではもう限界、日本サイバーセキュリティ・イノベーション委員会代表理事が唱える「CISO2.0」の役割

内製開発、共通基盤構築の成果はいかに？　みずほFGが全社で進める生成AI活用の現在地