ビジネス｜組織

企業法務の専門家・三浦亮太弁護士が語る、取締役会がモニタリング機能を発揮するために必要な「経営陣との距離感」

元川崎フロンターレ監督・風間八宏氏が振り返る、初めて指揮を執ったやる気のない大学サッカー部を優勝させるまで

全社員対象に100日研修、ブリヂストン流「デジタル人材」の育て方

1on1マーケティングを目指すツルハグループはどうやって「データ活用の壁」を乗り越えたのか

「8％は魔法の数字」柳良平氏が解説する、PBRとROEの相関における見逃せない真実

強みは何か？ ウエルシアHDとツルハHDの経営統合で生まれるドラッグストアの実力

コロナ禍からV字回復へ　東京センチュリー馬場社長が語る、再び成長軌道に乗るための「4つの変革」

元オムロンCFO日戸氏が指南する、企業価値を向上させる全体最適なROICマネジメントの進め方

早大大学院・川上智子教授が語る、タッチポイントにおけるCX向上のためのAI活用、成功のための着眼点

21世紀は「定型業務を担わせない」ことが企業競争力に、その変革を推進する「仕組み」をどう作るか？

部門により20％から90％と違う出社比率、ベネッセが導き出した先進テレワークの最適解

「世界初」の追求がまだ見ぬ新技術を生む　次々と画期的新製品を世に送り出す住友ゴムの開発精神

部分最適の罠にはまった日本、デジタル化の波に乗れず「失われた25年」に沈んだのはなぜか

『アフターデジタル』シリーズの著者・藤井保文氏が語る、「DXのゾンビ化」を脱するための顧客体験戦略とは

35年ぶりにリブランディングとロゴを刷新、JTBが進める企業のブランドイメージ再構築と浸透施策

サイロ化していた製造機能を一新、オリンパスがグローバルで構築する「新たなものづくり体制」の姿