迫るサステナビリティ情報開示の義務化　単なる開示対応で終わる企業と価値創造につなげる企業の差はどこに？

　2027年3月期から、有価証券報告書でのサステナビリティ情報開示が順次義務化される見通しだ。対応は待ったなし──だが、その準備を「仕方なくやるコスト」と捉えるか、「経営の武器に変える投資」と捉えるかで、企業の未来は大きく変わる。

　既に多くの企業がサステナビリティ情報の収集体制づくりに着手しているが、現場は課題山積だ。E・S・Gの各領域を所管する部署がバラバラの仕組みで情報を集め、表計算ソフトとメールが飛び交い、担当者は複数システムの使い分けに忙殺される。子会社や拠点が多い企業ほど、入力負荷と回答精度のばらつきに悩まされている。

　こうした「部分最適」の状態では、義務化対応すらおぼつかない。まして、財務情報と非財務情報を統合し、経営判断の高度化や企業価値向上につなげることなど、期待できない。では、何が必要か。複数拠点からの効率的な収集と部門横断でのデータ一元管理を両立し、制度変更にも柔軟に対応できる統一プラットフォームの構築である。

　本資料では、連結会計システムとして1,000社超の導入実績を持つ電通総研の専門家が、サステナビリティ情報開示の義務化対応にとどまらず、財務・非財務の一体開示を通じた価値創造を実現するための考え方と具体的手法を解説する。また、総合商社、自動車メーカーなど先進企業の活用事例も紹介している。

　経営企画、人事、サステナビリティ推進、経理部門の担当者必読の内容だ。ぜひダウンロードしてほしい。