脱・混迷のデジタル化　サッポロビールが全社的DX人材育成を進める本当の狙い

指田 昌夫2024.6.11

サイロ化していた製造機能を一新、オリンパスがグローバルで構築する「新たなものづくり体制」の姿

指田 昌夫2024.5.29

「これからのAI開発は人を1人つくるようなもの」東芝首席技監が語る「強力だが万能ではない」AIとの正しい接し方

指田 昌夫2024.5.21

自動車大国ニッポンはなぜ「EV後進国」に？ 獨協大学・黒川文子教授が語る、メーカーが取るべき逆転戦略

指田 昌夫2024.5.17

「生成AIには生成AIで対抗」元防衛省・NTT松原実穂子氏が語る悪質サイバー攻撃への対処法

指田 昌夫2024.5.15

「勉強モード」から「実活用」へ、全社で使い込む日立の生成AI実践例

指田 昌夫2024.5.8

富士通取締役会議長が提案する社外取締役の「なり手不足」解消法

指田 昌夫2024.5.7

「ニッチ市場戦略をブレずに貫く」SBIインシュアランスグループ業績好調の理由

指田 昌夫2024.4.26

トモニHDが徳島大正銀行と香川銀行の「2行体制」を堅持する2つの理由

指田 昌夫2024.4.16

トモニHDがトップから現場まで一体で進める、地域密着型金融グループへの道

指田 昌夫2024.4.9

元日産・志賀氏が警鐘、改革を阻む「秘蔵っ子」社長と取締役会の問題点

指田 昌夫2024.4.8

「自前主義を脱して世界で勝負を」元日産・志賀氏が語る日本企業復活の条件

指田 昌夫2024.4.5

富士フイルムHDのデジタル人材育成、「事業変革成功者」の打ち手に奇策なし

指田 昌夫2024.3.7

元オムロンCFO日戸興史氏が語る、いまだ理解されていないROIC経営の神髄

指田 昌夫2024.3.6

責任者を直撃、富士通“変革”の象徴「Fujitsu Uvance」の真価と勝算

指田 昌夫2024.2.14

変革を止めない企業文化、今の大阪ガスにつながる試練の歴史とは

指田 昌夫2024.2.6

脱SIerを掲げ、社会課題解決プラットフォームの構築を目指すBIPROGYの今

指田 昌夫2024.2.2

京都FGが挑む、「閉塞感」を打ち破るグループ社員の意識改革

指田 昌夫2024.2.1

富士通・時田社長が力を込めて語る、矢継ぎ早に変革に取り組む“本当の意味”

指田 昌夫2024.1.30

食品宅配のノウハウなし、それでも大阪ガスが事業に乗り出せた腹落ちの理由

指田 昌夫2024.1.26