度重なるトラブルで納期遅延の危機も　ファミマが「仕切り直し」のストコン開発で得られた経験と恩恵

指田 昌夫2025.12.25

地域イノベーションを“支える側”から“仕掛ける側”へ　しずおかFGのCINOが語る、地域金融機関の新しい使命とは？

指田 昌夫2025.12.25

FP＆Aの原点は稲盛和夫の「アメーバ経営」　KDDIが挑む“バケツリレー”“匠の技”頼みの採算管理からの脱却

指田 昌夫2025.12.23

旅行業を進化、「アジアの中の日本」を売り込むために必要な人材とは？ JTBが挑む「新交流時代」の人事改革

指田 昌夫2025.12.19

経営陣の「待った」で一度は白紙に　ファミマ1万6000店の「ストコン」刷新、開発者らが振り返る波乱の舞台裏

指田 昌夫2025.12.16

「イエスかノーかを答えるだけなら弁護士でいい」　三井化学の法務責任者が語る「アドバイス型法務」とAI時代の役割

指田 昌夫2025.12.15

「三菱UFJ銀行の人材は明らかに変わった」 CHRO・南宏氏が語る「挑戦を評価する」人事制度改革の狙いと成果

指田 昌夫2025.12.11

「As isはいらない」で次々に成果、トリドールHDのCIO/CTOが語る“立ち止まらない”DXプロジェクトの進め方

指田 昌夫2025.12.11

「がん治療薬」事業強化へ　データ基盤構築、生成AI活用、DX人材育成…第一三共が進める創薬DXの現在地

指田 昌夫2025.12.9

「食品流通のデジタル変革」実現の日に備えて…三菱食品CIOの石﨑智晴氏が次世代ITリーダーに求める「5つの能力」

指田 昌夫2025.12.3

内製化を進め、セキュリティサービス外販の新事業も　パナソニックがグループ横断で再構築したサイバー防衛体制とは

指田 昌夫2025.12.2

かつては「IT部門の位置付けが低かった」日清食品グループが社員のセキュリティ意識を大きく高められた納得の理由

指田 昌夫2025.11.25

北陸銀行と北海道銀行の「飛び地統合」から20年、ほくほくFG中澤社長が「統合は正解だった」と言い切る理由

指田 昌夫2025.11.20

日本のデジタル競争力31位の現実…マッキンゼーとPFNが描く「AI×ロボティクス」による産業再生への道

指田 昌夫2025.10.30

「目安箱みたいな緩い活動」では新規事業は生まれない　OKIが危機感をバネに挑む「全員参加型イノベーション」

指田 昌夫2025.10.28

事業部門にFP&Aを組み込み、財務戦略を高度化　中外製薬CFOが語る10年先を見据えた「収益」と「研究開発」の好循環

指田 昌夫2025.10.27

「マーケット視点で事業を発見する」　新規事業の創出に向けて専門組織を立ち上げ、古河電工が的を絞る4つの領域

指田 昌夫2025.10.24

「われわれは“社内アクティビスト”」　古河電工・宮本専務が語る「戦略立案にとどまらない」戦略本部の役割

指田 昌夫2025.10.17

「イノベーティブになってくださいと言うだけでは変わらない」三菱電機CHROが語る“全社的意識改革”実現への道筋

指田 昌夫2025.10.16

生成AIのフル活用で「創薬期間の大幅短縮」実現へ、中外製薬のDXリーダーが語るDX部門のこれからの役割

指田 昌夫2025.9.29