産業|小売・卸売
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購入率12倍の商品も 趣味も価値観も盛り込むローソンの顧客ターゲティング術
湯浅 大輝2024.10.16
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【激震セブン&アイ】予断許さぬ買収提案の行方、祖業スーパーの“大政奉還”と井阪社長を苦しめる米コンビニの難題
関 慎夫2024.10.14
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マツキヨ、イオン、セブン-イレブン…小売業は「内需型」をどう克服? 月刊『激流』編集長に聞く各社の海外戦略
崎谷 武彦2024.10.11
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がむしゃらに働くと、なぜ仕事は面白くなるのか?
藤尾 秀昭2024.10.9
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J.フロント リテイリングの執行役が語る「自分たちらしさ」を生かしたDXを実現するデジタル人財育成術とは
野村 泰一2024.10.8
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ユニクロとの真っ向勝負も辞さず、ワークマンが進める新たな成長戦略の全貌
西岡 克2024.10.2
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「企業は誰のものか」の答えとは? 会社の本質を見抜いたドラッカーの名言
藤尾 秀昭2024.10.2
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伊勢丹の現役店長が生出演!OMO時代における三越伊勢丹の個客マーケティング・新規事業・オムニチャネル戦略の全貌
Japan Innovation Review 編集部2024.10.1
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ユニクロ柳井正氏は、なぜドラッカーを読んでもピンと来なかったのか?
藤尾 秀昭2024.9.27
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需要はあるのにペイしない…小売企業にとって目下最大の課題「自社EC配送の人件費問題」をWoltはどう解決するのか
湯浅 大輝2024.9.20
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「世界」を常に意識した本田宗一郎が、部下に繰り返し投げかけた質問とは?
藤尾 秀昭2024.9.20
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『国際医薬品情報』編集長らが読み解く アマゾンジャパン、処方薬のネット販売参入の先にある狙いとは?
崎谷 武彦2024.9.19
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顧客視点でデータをどう活用? パルコが構築したデータ&インフラマネジメント「DAPCサイクル」とは
近藤 公彦 | 中見 真也2024.9.13
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三菱食品の脱・売上至上主義、日本アクセスの「情報卸」強化…月刊『激流』編集長に聞く食品卸の収益力改善戦略
崎谷 武彦2024.9.12
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セブンも上回る店舗数、セイコーマートは北海道でなぜ「最強」コンビニなのか
山本 恭広2024.9.11
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リアルとデジタルが融合、新生「渋谷PARCO」が目指したセレンディピティセンターとは?
近藤 公彦 | 中見 真也2024.9.6
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1億円かかるECのシステム開発…予算はどこから・どう捻出すべきか?
林部 健二2024.9.4
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楽天、ユナイテッドアローズ、セブン-イレブンのネーミングは、なぜ秀逸なのか?
八木 彩2024.9.3
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5つの機能「CCWCS」を搭載、公式アプリ「POCKET PARCO」導入の目的と成果とは?
近藤 公彦 | 中見 真也2024.8.30
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セブンイレブン買収提案の衝撃、日本のM&Aシーンはもう元には戻らないかもしれない
Financial Times2024.8.27