「われわれは“社内アクティビスト”」 古河電工・宮本専務が語る「戦略立案にとどまらない」戦略本部の役割
指田 昌夫2026.2.13
ヤンマーHD取締役CDO奥山氏、三井化学常務執行役員CDO三瓶氏による対談、新規事業・ESG・人材で描く次の価値創造
奥山 博史 | 三瓶 雅夫2026.2.13
「うちにはデータがない」は勘違い マーケティングで成功する組織は徹底し、多くの現場では見逃す“分析の作法”
平尾 喜昭2026.2.13
年数億円のコスト削減へ、出光興産が熟練者の「聖域」をDXで変革 業務プロセス刷新を納得させた“4カ月間の粘り”
大植 択真 | 山岡 義史 | 出馬 弘昭2026.2.13
AIが人間を雇うサービス「RentAHuman」が登場、AIが読み取り可能な情報でなければ個人の履歴書は存在しないも同然
小林 啓倫2026.2.12
星に手を伸ばす、自身の企業帝国をAIに賭けるイーロン・マスク
The Economist2026.2.12
AI時代、製造業の法人ビジネスはどう変わるのか？ 村田製作所のDX推進リーダーが語るBtoBマーケティングの再設計
指田 昌夫2026.2.12
ニデック、オルツ…見抜けなかった「不正の兆候」、多くの企業や投資家が誤解する「監査人の真の役割」とは？
三上 佳大2026.2.12
「お前は分かっとらん」 仏顔の稲盛和夫から至近距離で受ける叱責…地獄の始まりと難読宗教書の読破で見えたもの
粕谷 昌志2026.2.12
「Re:ゼロ」「ダンジョン飯」…年間約6000点のIP創出のKADOKAWA、夏野社長に聞くメディアミックス戦略の裏側
有井 太郎2026.2.12
カインズはなぜ20の部署を7つの本部に再編したのか？「文鎮型機能別組織」をやめてたどり着いた組織改革の解とは
高家 正行2026.2.12
なぜ無償の協力者が1500人も集まったのか？ ネスカフェアンバサダー成功の裏に、データが導き出した意外な顧客心理
平尾 喜昭 | 高岡 浩三2026.2.12
米中「管理された依存」の行方、NVIDIA輸出再開と25％徴収に潜む2027年の岐路
小久保 重信2026.2.11
「『週刊少年ジャンプ』を、倒すと決めた」 デジタルマンガ誌「少年ジャンプ＋」がオリジナル作品にこだわる理由
三上 佳大2026.2.11
「これだけは譲れない」基準を徹底…トヨタ、花王が社員に求める「個性」とは？
三上 佳大2026.2.11
現代自動車のロボット構想に労組が猛反発、大統領も連日発言、韓国で始まった大論争
玉置 直司2026.2.10
アマゾン、売上・利益ともに過去最高を更新 次代の覇権へ向け31兆円の巨額AI投資
小久保 重信2026.2.10
現場の“痛いところを突く声”が商品を磨く秘密 「猫」から「睡眠」まで、良品計画の商品開発の新テーマと海外戦略
指田 昌夫2026.2.10
「メールがBCCしか使えない県庁」はなぜ変われたのか 愛知県・中谷純之CDOが語る公共DXの本質
和地 慎太郎2026.2.10
「イノベーティブになってくださいと言うだけでは変わらない」三菱電機CHROが語る“全社的意識改革”実現への道筋
指田 昌夫2026.2.10
