「慎重に攻める」 デンソー人事部長・中岡周平氏が語る人事部門と生成AIの協働の在り方
前川 聡2025.12.11
「お前か！何でや！」盗作疑惑の書籍あっせん騒動、若手を呼び出し鬼の形相で迫った稲盛和夫の「ど真剣」な仕事哲学
粕谷 昌志2025.12.11
「三菱UFJ銀行の人材は明らかに変わった」 CHRO・南宏氏が語る「挑戦を評価する」人事制度改革の狙いと成果
指田 昌夫2025.12.11
「As isはいらない」で次々に成果、トリドールHDのCIO/CTOが語る“立ち止まらない”DXプロジェクトの進め方
指田 昌夫2025.12.11
「社内政治のない組織」はなぜ危険か？ 心理的安全性の落とし穴と風通しの良い職場が「政治的な空間」になる皮肉
木村 琢磨2025.12.11
敵なのか、仲間なのか？「パートナーにしたくない企業」と呼ばれたマイクロソフトが、デルやグーグルと協力した理由
サティア・ナデラ | グレッグ・ショー | ジル・トレイシー・ニコルズ | 山田 美明 | 江戸 伸禎2025.12.11
グーグル系ウェイモ、ロボタクシー「高速道」へ 商業化に新たな一歩
小久保 重信2025.12.10
NVIDIAの一強支配が崩れる日：GPU対TPU、計算インフラ覇権戦争の深層
木寺 祥友2025.12.10
アプリのデイリーアクティブユーザーは100万人超、スギ薬局が進める「徹底的データ活用」の現在地と次の一手
和地 慎太郎2025.12.10
岩手最古の酒蔵を生まれ変わらせたのは27歳・Uターン・日本酒初心者の女性だった
岸 美雪2025.12.10
「ゲームチェンジは可能」 東洋大学・野崎浩成教授が語る国内金融機関の課題と再興への道筋
前川 聡2025.12.10
「いかに早く一人前にするか」に注力、リクルートで伝統的に実践され続ける「芯の通った若手育成方法」とは？
三上 佳大2025.12.10
見落とされがちな「まだ見ぬ消費者」の正体、若者向けに開発されたスマートウォッチの「隠れた価値」とは？
三上 佳大2025.12.10
デジタルの力で「世界のCSV先進企業」を目指す…キリンのDX戦略推進室長が語る、現場主導で挑むDXの新フェーズ
瀬戸 友子2025.12.10
「これは実にユニークなiPhoneだ」マイクロソフトCEOがアップル製品を称賛した理由とライバルとの意外な関係
サティア・ナデラ | グレッグ・ショー | ジル・トレイシー・ニコルズ | 山田 美明 | 江戸 伸禎2025.12.10
JPモルガン・チェース、ロビンフッドの新事業モデルとは？ SBI北尾会長が語る「金融×メディア融合」の現在地
北尾 吉孝2025.12.10
アップル、クックCEOの後継者計画が本格化 「製品主導」への回帰か―最有力にハード部門トップのターナス氏
小久保 重信2025.12.9
サム・アルトマンのコードレッドが示す、日本企業への最後通牒
木寺 祥友2025.12.9
「元子会社という言葉は使わない」 情報子会社を統合したスバル、CIOが語る「ひとつのIT」を実現した3つの整合
前川 心2025.12.9
強い組織づくりに不可欠、グローバル企業が「将来のリーダー候補」を見極める戦略的な取り組みとは？
三上 佳大2025.12.9
