優れたイノベーションを「ヒット商品」に昇華させるための条件、回避すべき「摩擦の正体」とは？
三上 佳大2025.12.4
まさに統合報告書の“お手本”伊藤忠商事が込めたこだわりと、企業価値向上のロジックを支える3つのポイントとは？
椎名 則夫2025.12.4
札束で横っ面を張るようなまねはしない…海外M&Aで稲盛和夫は弁護士が反対する悪条件をなぜ受け入れたのか？
粕谷 昌志2025.12.4
「自分で体験していない一次情報以外は、すべて仮説」トヨタ出身戦略コンサルタントが語る「現地現物」の真髄とは
山本 大平2025.12.4
「考えが小さく、パナソニックがやる分野でない」深刻な赤字体質を変えるために社長2代が挑んだ大胆な構造改革とは
池上 重輔 | ハビール・シン | マイケル・ユシーム | 渡部 典子2025.12.4
「史上最薄」iPhone Air、販売不振で次期モデルの発売延期 アップルの革新戦略に試練
小久保 重信2025.12.3
時計の文字盤を知らない子供たち、激変し始めた小学校の教育環境
伊東 乾2025.12.3
AI時代の経営で最も大切なこと、自社の判断基準や価値観をどうAIに伝えるか
木寺 祥友2025.12.3
スーパー再編の軸に急浮上、36期連続増収増益のヤオコーがブルーゾーンHDで仕掛ける独自の「地域分権連合」とは
白鳥 和生2025.12.3
「宇宙開発は巨大である必要はない。賢くあればいい」ロケットラボ創業者が南の小国から生み出した発想の大逆転とは
木谷 哲夫2025.12.3
社外取締役の”弱み”を補う非業務執行の社内取締役とは？
本間 浩輔2025.12.3
「食品流通のデジタル変革」実現の日に備えて…三菱食品CIOの石﨑智晴氏が次世代ITリーダーに求める「5つの能力」
指田 昌夫2025.12.3
トヨタ生産方式を導入したGMで、なぜ不良率が倍増したのか？ 人間軽視の組織が直面した「厳しい現実」とは
荒木 博行2025.12.3
「オープンAI×マイクロソフト提携」の日本版になれるか？ KDDIとELYZAが「スイングバイIPO」で描く共創戦略
東京大学 松尾・岩澤研究室 | PwC Japanグループ | 藤井 彰人 | 曽根岡 侑也2025.12.3
AGCが挑んだ“ガラス依存”からの脱却 島村前社長が全社変革で再興を図った10年先を見据えた「両利きの経営」とは？
池上 重輔 | ハビール・シン | マイケル・ユシーム | 渡部 典子2025.12.3
EUのAI法、発効1年余で「骨抜き」か トランプ米政権・産業界の圧力で方針転換
小久保 重信2025.12.2
なぜGSはバーガーキングを買ったのか？「700億円買収」の背景とファストフード業界が挑む“最終戦争”
河野 圭祐2025.12.2
1990年代HTML登場に等しい情報伝達の革新、「カスタムGPT」が開く創造の扉
木寺 祥友2025.12.2
100年に一度の変革期に「データを真ん中に置いて第二の創業に挑む」 ホンダのデジタル統括部長が語るDX戦略の核心
堀尾 大悟2025.12.2
内製化を進め、セキュリティサービス外販の新事業も パナソニックがグループ横断で再構築したサイバー防衛体制とは
指田 昌夫2025.12.2
