生成AIで商談記録が「1000倍」に ソフトバンクが法人事業で実践する「データ起点」の顧客価値向上戦略
津田 浩司2026.2.16
「PDCAの速度が3倍に」花王ビオレが日焼け止めで躍進、マツキヨココカラとの協業が生んだマーケティング革新とは？
瀬戸 友子2026.2.16
交換需要よりも重視する寿命の長さ、ミシュランはなぜ「交換頻度が少ないタイヤ」にこだわり続けるのか？
大谷 達也2026.2.16
ラピダスは大丈夫か？日本の半導体産業復興のために今こそ思い起こすべき元エルピーダ社長・坂本幸雄氏の遺訓
三上 佳大2026.2.16
DXと「仲間づくり」で出版業界を変える KADOKAWA夏野社長が語る海外M&A、ソニーGとの連携で目指す未来
有井 太郎2026.2.16
愛知県総務局デジタル戦略監（CDO）中谷純之氏が語る、愛知発のイノベーション≠技術革新
中谷 純之2026.2.16
「エンジンにはまだ役割がある」豊田章男氏のマルチパスウェイへのこだわりとエンジンが生き残る3つの理由
伏木 幹太郎2026.2.16
国税庁が申告漏れの“あぶり出し”強化へ、税務調査の「AI選別」「ブラックリスト化」が生む功罪と疑われる側の不安
泉 絢也2026.2.15
シニア労働者の「最後の砦」食品工場で不採用になるシニアの4つの特徴、60を超えても働き続けるための条件
若月 澪子2026.2.15
衆院選の大勝で2030年までの長期政権も視野に入った高市政権、与野党ともに前向きな消費減税に漂う恒久化の懸念
宮前 耕也2026.2.14
SNS等を駆使した情宣に規制のかからないまま総選挙に臨んだ日本を憂う
伊東 乾2026.2.14
データ基盤がAI時代の勝者を決める、日立ヴァンタラ・エヌビディア・レッドハットらが語る事業価値最大化への道筋
Japan Innovation Review | ＜PR＞2026.2.13
残業代のために「長く働く」はもう限界？高市内閣が狙う労働規制緩和で日本が“昭和の過労社会”に逆戻りする現実味
川上 敬太郎2026.2.13
TSMC、米拠点を12カ所へ大幅拡張 変容する「シリコンの盾」と米台が直面する安全保障のジレンマ
小久保 重信2026.2.13
これまでとは次元の異なる総力戦に トヨタが進める対中国市場戦略「中国版マルチパスウェイ」に秘められた真の狙い
三上 佳大2026.2.13
働かないエキスパート職の問題はジョブ型では解決しない 企業が変えなければならない年輪型秩序の「岩盤」
本間 浩輔2026.2.13
曹操の右腕、夏侯惇という武将の凄さ、彼の存在は曹操の天下取りにどう影響していたのか？
鈴木 博毅2026.2.13
女性行員が法人営業で活躍…4期連続最高益の山陰合同銀行、「大胆な人材戦略」成功の秘訣
有井 太郎2026.2.13
「われわれは“社内アクティビスト”」 古河電工・宮本専務が語る「戦略立案にとどまらない」戦略本部の役割
指田 昌夫2026.2.13
ヤンマーHD取締役CDO奥山氏、三井化学常務執行役員CDO三瓶氏による対談、新規事業・ESG・人材で描く次の価値創造
奥山 博史 | 三瓶 雅夫2026.2.13
