誰もが管理職を目指せる仕組みが「罰ゲーム化」の一因、企業に求められる管理職候補の早期抜てきと健全なえこひいき
本間 浩輔2026.2.6
「新卒しか入れない」と言われたJALが、なぜ「キャリア採用重視」へとかじを切ったのか
会田 晶子2026.2.6
任天堂、RIZAP、サウスウエスト航空とアインシュタインの共通点は？ 相対性理論がイノベーションのヒントになる理由
永井 孝尚2026.2.6
「AIは現場で使えない」という不信感を乗り越え次々に成果、中国電力が“暗黙知継承”に向け実践したAIの育て方とは
大植 択真 | 山岡 義史 | 出馬 弘昭2026.2.6
なぜデータレイクは「使われない資産」になったのか？ データメッシュとデータファブリックが導く「仮想統合」とは
安部 慶喜 | 柳 剛洋 | 金弘 潤一郎2026.2.6
巨大テック「再編」の号砲 Apple・Google同盟が映すAIインフラ戦の帰結
小久保 重信2026.2.5
プリンスブランドを海外でどう高めるか？西武・プリンスホテルズ社長が語る「日本発グローバルチェーン」への挑戦
河野 圭祐2026.2.5
トヨタ生産システムに息づくテイラー「科学的管理法」のDNA、フォード生産システムとは決定的に異なる思想の本質
三上 佳大2026.2.5
「人材流動化はチャンスに変えられる」 コニカミノルタ大島美穂子法務部長が語る人材不足時代の法務部門改革
前川 聡2026.2.5
赤字続きのエルピーダを1年で黒字化、「半導体のプロ経営者」坂本幸雄氏が発揮した驚異の経営手腕とは？
三上 佳大2026.2.5
「たかが社訓」ではなかった…J＆Jの企業理念「クレドー」の驚くべき徹底ぶりとは？
三上 佳大2026.2.5
「結果」だけでは足りない カインズ社長が語る「死の谷」で試される経営者の胆力と「いい経営者」の3つの素養とは
高家 正行2026.2.5
終身雇用のぬるま湯でふやけきった国際NGO…1.5億人の顧客を抱える組織の新リーダーが行ったシンプルな組織変革とは
ダニエル・ゴールマン | リチャード・ボヤツィス | アニー・マッキー | 土屋 京子2026.2.5
武田薬品・住友化学・レゾナックHDのサステナビリティリーダーが登壇！「SSBJ開示」義務化を企業価値につなげるには
JBpressセミナー事務局2026.2.5
なぜAIエージェントに調査を頼むとイマイチな報告が上がってくるのか？AIのレポート精度を上げるプロンプトの特徴
小林 啓倫2026.2.4
小売りAI革命の分水嶺：エージェント型コマース巡るグーグルと小売り大手の主導権争い
小久保 重信2026.2.4
次のAIのブレイクスルーも必ず人間の脳から生まれる、超知能AIシステムを開発するために必要な「心の理論」
長野 光2026.2.4
企業評価額1.5兆ドル、資金調達300億ドルを目指す イーロン・マスク氏のスペースXが挑む史上最大のIPO計画の全貌
鈴木 喜生2026.2.4
施設園芸デジタル化、メタバース空間、AIオンデマンド交通…宮崎県・河野知事が語る公共DXの全貌と成果
前川 聡2026.2.4
「維新三傑」の一人・西郷隆盛が政治家に望んだことと指導者としての在り方
濱田 浩一郎2026.2.4
