産業｜小売・卸売

約3200万人の顧客データ「７ｉＤ」をフル活用、セブン＆アイグループの「データ×生成AI」活用の最前線に迫る

ECサイト「PARCO-CITY」の開設で幕開け、パルコはなぜオムニチャネルを目指したのか？

35期連続で増収増益、スーパーマーケット「ヤオコー」はなぜ成長を続けられるのか？

ナイキ、スターバックス、無印良品、資生堂は「ブランドの人格」をどうつくっているのか？

激安店に負けず「子育て世代」取り込みへ、平和堂が実践する地方チェーンならではの店作り

大手総合スーパーの苦境を横目に滋賀県基盤の平和堂が店舗を次々大規模リニューアルする狙い

オーケー、ロピア、トライアル…注目はディスカウント系の動き、月刊『激流』編集長に聞く食品スーパーの生き残り策

「鮮度が心配」をインフラ整備で解決、イオンが手掛ける新ネットスーパー「グリーンビーンズ」の仕組みとは

ローソンが挑戦するデータドリブンな意思決定――顧客データ活用で見えてきた購買に対する見逃せない真実

『SPY×FAMILY』が大ヒット、集英社の電子コミックサービス「少年ジャンプ＋」は、なぜ人気なのか？

2万社との取引を成長戦略の土台に、兼松・宮部社長が語る独自の「立ち位置」こそが強みの真意

DXに欠かせない「仕組み」より大切なもの　J.フロント リテイリングのデジタル研修が“意外な演習”から始まる理由

U.S.M.Hのデジタル戦略仕掛人が語る、10年成長し続ける食品スーパーのつくり方

年次主義を撤廃し絶対評価へ、入社前から配属先確定の社員も…住友商事の人事トップが語る人事制度改革の狙い

再び丸の内へ本社移転した兼松　人事担当役員・山科氏が語る、「ABW」を導入した新オフィスの現在

「未知の魅力的なものを世の中に伝えたい」　J.フロント リテイリング最年少社長が描く“価値共創リテーラー”の真髄