産業｜小売・卸売

「透明性」「本物感」を重視しつつ、心変わりするブランドホッパー　従来の広告が効かないインドZ世代の攻略法は？

セブンの「竹」強化、アクシアルの巧みな値上げ戦略とは？インフレでも拡大する中食市場を月刊『激流』編集長が解剖

米Amazonのワンストップショッピングが完成形へ 「牛乳も家電と同じワンカート」

延べ1600回超、約1700時間行った社員と経営陣の対話…三越伊勢丹が、個の力を引き出す人材戦略で目指す“業態転換”

アマゾン、AIの「嘘」見抜く新手法　ショッピングアシスタントや最先端倉庫ロボに応用

「7月11日」「南7条西11丁目」に実験店を出店　セブン-イレブン「北海道プロジェクト」に表れた“不退転の決意”とは

【動画】経営陣の「待った」で一度は白紙に　ファミマ1万6000店の「ストコン」刷新、開発者らが振り返る波乱の舞台裏

トライアルのリテールテックはどこまで進んでいるか？ メーカー、物流を巻き込んだ「流通情報革命」の狙い

度重なるトラブルで納期遅延の危機も　ファミマが「仕切り直し」のストコン開発で得られた経験と恩恵

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流通の明日を考える「仕組みの授業」～イオン、ドンキ、セブン、マツキヨ…商品から見えてくる「PB」戦略の勝ち筋

ライフ、バロー、ヤオコーのインフレ・集客対策とは？『激流』編集長が読み解く食品スーパーの経営戦略

ウォルマートに学んだトライアル、ウォルマートが手放した西友…奇遇な買収の2つのメリット、1つのデメリットとは？

アマゾンが7億ドルを投資し10万人をスキルアップ、倉庫作業員の給料は2倍に 大前研一氏が説く学び直しの必要性

ベトナム事業が毎年20％ずつ成長　三谷産業のガバナンスは、なぜ「横串」でなく「横糸」を通すのか？

流通の明日を考える「仕組みの授業」開講！～トライアル＆イオンに見る「セルフレジ」戦略の現在地と未来は？