ビジネス｜組織

なぜ、ヨーロッパで監督になる日本人指導者が現れないのか？

「日産・ホンダの協業体制に三菱自動車が合流」は何を意味しているのか？

自社技術をサービス業、農漁業の現場にも　電子部品メーカーの村田製作所が「独自の最終製品」開発に挑む理由

パナソニック コネクトが挑む顧客価値起点のマーケティング、多くの企業が忘れがちな成功のための着眼点

知られざる社名の由来…なぜ薩摩で創業ではないのに「島津製作所」で、相馬さんが創業者なのに「中村屋」なのか？

ローソンが挑戦するデータドリブンな意思決定――顧客データ活用で見えてきた購買に対する見逃せない真実

日立製作所のGenerative AIセンター長が語る、全社的生成AI活用の実現のために絶対外してはいけない着眼点

データ活用の知見を身に付ける材料開発のスペシャリストたち　レゾナック流「二刀流人材」の育て方

東京大学・横山広美教授が語る、生成AI時代に求められる科学技術のガバナンスとは

目指すは「バッテリー一本足打法」からの脱却、TDK齋藤社長が語る“未財務資本”に根差した変革の道筋

2万社との取引を成長戦略の土台に、兼松・宮部社長が語る独自の「立ち位置」こそが強みの真意

DXに欠かせない「仕組み」より大切なもの　J.フロント リテイリングのデジタル研修が“意外な演習”から始まる理由

U.S.M.Hのデジタル戦略仕掛人が語る、10年成長し続ける食品スーパーのつくり方

年次主義を撤廃し絶対評価へ、入社前から配属先確定の社員も…住友商事の人事トップが語る人事制度改革の狙い

シャープ元社長・片山幹雄氏が語る、日本の形勢逆転を可能にする次世代型製造業への変革

「業態転換の中で必要だった」富士フイルムのデザイナー堀切氏が振り返る、「7万3千人のパーパス」が決まるまで