ビジネス｜組織

取締役会に占める時間はわずか2割、東京都立大・松田千恵子教授が指摘する本来最も議論すべきこと

三井化学の推進担当者が語る、新事業開発にウォーターフォール型とアジャイルの両プロセスが必要な理由

元川崎フロンターレ監督・風間八宏氏が振り返る、初めて指揮を執ったやる気のない大学サッカー部を優勝させるまで

SMBCの組織風土改革、従業員のエンゲージメントを劇的に向上させた４つの施策とは

富士通の取締役が明かす、企業のパーパスを実現する取締役会運営における問題意識

早大・池上教授が語る、日本人が世界に通用するグローバルリーダーになるための要件とアラインメントの考え方

「働く人が『フロー状態』に入れる組織に」丸井グループが経営戦略として実践する「ウェルビーイング経営」とは

積水ハウスはいかにして2年間でキャリア採用倍増を実現させたのか

パナソニックHD玉置氏、NEC青山氏ら変革リーダーが徹底議論「日本企業のグローバル競争力をいかに高めるか」

「先端技術を積極的に活用」富士通ゼネラルカウンセル・水口恭子氏が語る「テクノロジー企業の法務部門」の在り方

キーワードは「標準化」と「共創」、サステナブルな社会実現に向けて三菱電機が進める知財戦略とは

過剰在庫の真因は需要予測の精度にあらず、元オムロンCFO日戸興史氏が解説するサプライチェーン改革の重要メソッド

日本総研理事長・翁氏が明かす、持続的成長の実現に向け日本企業が投資すべき最優先事項

新規事業の成功率「千三つ」をいかに高めるか、王子HDの研究開発リーダーが考えるイノベーション成否の肝

中堅社員の心に火をつけた、楽天球団・若手社員の「斬新な集客アイデア」とは？