荏原製作所が明かす、企業変革を実現するチェンジマネジメントの成功に必要な7つの要素

　企業変革の実現のためには、仕組みの変革だけでなく、個人の意識改革にも取り組まなければならない。そう語り、チェンジマネジメントの重要性を説くのは、荏原製作所のダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン推進部長 兼 CIOオフィスの入江哲子氏です。

　入江氏は、世界中で企業変革の成功事例を持つという国際的な組織Prosci（プロサイ）のチェンジマネジメント方法論を紹介。「ADKAR（アドカー）」と呼ばれる5つの定義をもととするフレームワークと、国内におけるADKAR活用による変革の成功事例について具体的に解説します。さらに、チェンジマネジメントを活用し、社員の「自分ごと化」を進める荏原製作所のDE&I活動についても紹介。有効な方法論にもとづく荏原製作所の取り組みを通じて、企業変革実現のヒントを探ります。