台湾は国か否か?素朴な疑問から浮かび上がる台湾・中国関係の複雑さと難しさ
ブランドより信じるものは?SHIBUYA109 lab.所長に聞く「Z世代消費」の掴み方
自らの感覚を信じ続けた技術者、スバル「アイサイト」ヒットまでの20年の軌跡
自治体DX最大の難所、2年余に迫る情報システム標準化は本当に成功するのか?
日立アカデミー社長が解説、「ジョブ型」で重視すべきリスキリングのポイント
伊藤羊一氏が語る、才能を引き出しアントレプレナーシップを育てる3つの極意
不安やストレスから選手と自分を守るために、なぜルーティンが必要か?
なぜ東大野球部は強くなっているのか、考えながら量をこなすという思考
六大学野球でも名を馳せたMAX146kmの東大エースが野球をやめる理由
会社の害虫図鑑(4)DXアオリ虫、「デジタル」と騒ぐが実は「変革」が苦手
楽しそう!でも続かない…個別ICT教育に内在する教育格差“再生産”システム
村田製作所の執行役員が語る、村田のものづくりの根底にある人的資本3つの柱
考案者・柳氏が語る「柳モデル」と「インパクト加重会計」で測るESGの価値
会社の害虫図鑑(3)サバヨミ虫、納期の不安で大増殖しさらに遅れる悪循環
人事の本音「どこから着手すべきか分からない」が一番の課題?
「新規事業開発部」という名の迷宮、なぜブルシット・ジョブが生まれるのか?
三菱マテリアルが「従業員ファースト」でDX戦略を進める本当の狙い
チームに一匹狼は必要か?ラグビー英国代表が重視した「3つの価値観」とは?
EY新日本有限責任監査法人・片倉氏が指摘する、女性の後継者育成における盲点
会社の害虫図鑑(2)シーエー虫、丸投げ&ダメ出しばかりの「自己満足」上司