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* 本コンテンツは以下講演の【講演動画】と【全文採録記事】で構成しています *
第1回 人財改革フォーラム
特別講演2「日立における人財育成戦略とリスキリングの取り組み」
開催日:2023年8月28日(月)
主催:JBpress/Japan Innovation Review
日立は、グローバル展開やDX化を見据えた「ジョブ型」人財マネジメントを導入し、社員のリスキリングを推進しています。日立グループ全体の人財育成を担う日立アカデミー社長の迫田雷蔵氏は「個人の自律的学習を進め、学び合いも促す組織づくりに取り組みたい」と語ります。
日立アカデミーは、「グローバルリーダー育成」「デジタル対応力強化」を重点分野に掲げ、グループ・グローバル共通の人財マネジメント基盤を新たに構築し、多様な教育・研修で知識の底上げを図っています。迫田氏はリスキリングを推進する上での4つのポイントを挙げ、LXP(学習体験プラットフォーム)を活用した具体例を紹介します。
優秀な人財を確保し、エンゲージメントを強化するための考え方とは?人財を「選ぶ」ものから「創り込む」ものへと転換した方策とは?迫田氏が詳しく解説します。
【TOPICS】
- 日立が掲げる事業戦略、顧客協創フレームワーク
- 日立の人財育成戦略の担い手「日立アカデミー」がめざすもの
- グローバル競争を勝ち抜く人財と組織を創るための施策
- 研修機関の統合による「OT×IT×プロダクト」の実現
- DX人財の確保の難しさと、育成するための方策
- リスキリングの重要性と、推進のための取り組み
- ジョブ型人財マネジメントへの転換