経営のためのIT活用実学の記事一覧

トヨタ式「線を引く」問題解決法、線引きの基準を厳しくするほど問題が浮き彫りになる「納得の理由」

ベネッセ、セガXDが共同開発した英語学習ゲーム…ユーザーから支持を得る「根性論が通じない時代」の学習法

投資家バフェット氏から「5年後のトヨタはどうなる？」と問われた豊田章男氏、信頼を勝ち得た「驚きの回答」

欧米で進むAIによる経営革新の実例、金融・製造業・医療・教育現場で何が起きているか

AIの急速な普及が企業間格差を生み始めた、導入検討ではもはや遅すぎる

ユーザーの要望に応えて数週間で機能追加…米EVメーカーの俊敏な開発事例が示す「SDVの醍醐味」

「イノベーションへの抵抗」が生まれる組織と生まれない組織、その「決定的な違い」とは？

AI時代には人間味ある管理職の存在が不可欠、単なる技術導入では成果出ず

AIの急速な普及によって激変する人材ビジネス、パーソルHD和田孝雄社長が見据える「独自のテクノロジー戦略」とは

二兎を追う「両利きの経営」で8期連続増収増益、ダイキンはなぜ「深化と探索の両立」を実現できたのか？

NTTドコモの統計サービス、スマホの位置情報データ利用が受け入れられた「納得の理由」

建築の視点で読み解く人間とAIの三位一体モデル：AIはアーキテクトサポーター、AIエージェントはビルダー

劇的に変化し始めたソフト開発、生成AIの普及で安く・早く・正確に

トヨタの究極的な強さを支える力　かんばん方式や改善活動以上に重要な「見えざる資産」とは？

トヨタ創業時から続く独自の教育方法「めんどう見」、褒める・叱るより大事にしているコミュニケーションとは？

「意外性」だけでは足りない、ゲーム要素から学ぶ「つい使いたくなる」を生む優れたアイデアの生み出し方とは？