「文化の違い」をどう乗り越えるか？ 経営統合したアイシンが注力する「工場スタッフ向けDX教育」の進め方
堀尾 大悟2024.6.5
店舗運営にも人材育成にも、トライアルが重視する生成AI活用の考え方「レトロフィット」とは
三上 佳大2024.6.5
製造現場に新たな価値をもたらす人材、ファクトリーサイエンティストとは？
長島 聡2024.6.5
「演技」をするのは当たり前？ 「今日は素で話し合います」のワナ
金間 大介2024.6.5
中国の半導体ファンド第3弾、7.5兆円規模 米に対抗
小久保 重信2024.6.4
「余計なお世話」は顧客を減らす トライアルHD永田洋幸CDOが語る「店舗のメディア化」に大切なこと
三上 佳大2024.6.4
レガシーを超短期間でフルクラウド化、「丸亀製麺」運営のトリドールHD磯村CIO兼CTOが語る「超速DX」の進め方
会田 晶子2024.6.4
フレームワーク活用と「机上演習」、インシデントを「見える化」…NECイベントで語られたサイバーセキュリティ対策
藤麻 迪2024.6.4
誰でもできる組織変革のフレームワーク「経営の4P」とは
宮本 茂 | 白木 俊行2024.6.4
【マンガでわかる知識創造】創造と蓄積をどう繰り返す？ 知識創造理論の中心「SECIモデル」とは？
西原（廣瀬）文乃2024.6.4
ロッテ吉井監督が実践する「教えないコーチング」の神髄、「自主性」と「主体性」はどう違うのか
東野 望2024.6.3
AI音声を聞きすぎると子供はバカになる？
伊東 乾2024.6.3
世界唯一で史上初、日本の宇宙スタートアップ「ispace」は民間資本だけで月面着陸にどう挑んだか？
鈴木 喜生2024.6.3
冷え込んでいると思われていた関係が大きく変化 中国は今、日本への関心を高めている
チョウ イーリン2024.6.3
富士通のインサイドセールス部門の立役者・友廣氏が語る、富士通ならではの「THE MODEL」とは
友廣 啓爾2024.6.3
「スピード」と「完成度」、どちらを部下に優先させるべきか
横山 信弘2024.6.3
「行動の量」を増やしても、残業が増えない発想とは？
岩田 圭弘2024.6.3
アップルやグーグルはいかに巧妙に市場を独占してきたのか、巨大IT規制法導入の背景
長野 光2024.6.1
中国半導体ファウンドリーのSMIC、世界3位に躍進
小久保 重信2024.5.31
イノベーションを牽引するAIを安全に導入するためには
Japan Innovation Review | ＜PR＞2024.5.31
