人的資本“投資”元年「人材版伊藤レポート」に込められた期待とは
日立製作所が実現した構造改革、大幅な事業入れ替えの本当の狙いとは
人的資本経営で企業変革を加速化させよう
グーグル、社内で対話AIの利用制限 情報漏えい懸念
カーボンニュートラル実現に必見!日本企業のエネルギー転換への限りない可能性
IHI取締役らが議論「再度問う、コーポレートガバナンス改革の真の狙い」
明治大学三和教授が語る「サステナビリティ開示元年」で企業は何をすべきか
持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現へ~コーポレートガバナンス改革と企業の主体性~
こんな時代だからこそ躊躇なく、女性登用成功の鍵は「無理やりでもやる」こと
これからは経営層に「強さ」、本社には「内部投資家の機能」を!その理由とは
ゑびやに学べ、「デジタルツイン構築はどんな人がどう進めるのが正解か?」
起点は「我々は何の会社なのか?」、逆境に打ち勝つ「両利きの経営」の進め方
「大企業だからできるイノベーション」コーポレート・エクスプローラーの使命
日本企業には探索活動を通じてコア事業そのものを進化させる発想が必要だ!
A3・1枚のペーパーがサーキュラーエコノミーに取り組む企業を救う?
これからの「デジタルリーダーシップ」――ビジネスを成功に導く経営層の人材要件
鬼塚喜八郎の創業哲学を継承するアシックス、長期ビジョンに据えた「3本の矢」
「世界最高水準の創薬を」中外製薬の“全社事・自分事”で取り組むDX
「日本企業の人的資本経営がまだまだな理由」、投資家はどう見ている?
推進できた企業に調査して分かった「DXプロジェクトの課題と4つの成功要因」