長年の情報資産“秘伝のたれ”をAIで学習、東急リバブルの「成長する」サイト開発の裏側

Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.4.8

信頼を失えば約4割が離脱、顧客の期待に応える「輸送」を実現するための8つの方法とは？

Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.4.2

集めたデータを売り上げアップに活用 埋もれていた"伸び代"を見つける「キャッシュレス店舗経営」のあり方

Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.3.28

“武器は令和、働き方は昭和“な現状、企業のAI浸透を阻む心理・時間・能力の3つの壁とは

Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.3.25

「100年以上蓄電池をみてきた」から分かる、フォークリフトの電池運用効率化が物流業務の効率化を支える

Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.3.25

サンリオ松本氏が語る「急成長を支える経営管理」　 戦略投資と迅速な意思決定を実現するには？

Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.3.13

現場ドリブンのキリンとトップ主導のNEC、組織人材変革における両社の違いと共通点

Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.3.7

実行可能なDXのスタート地点は“再発見”　構想段階で終わらせない変革の方法論

Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.3.7

顔認証による顧客体験変革から未来の店舗運営はどう変わるのか

Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.3.7

ATMをデジタルとリアルの接点に、セブン銀行×NECが挑む地方銀行との価値共創

Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.3.7

「デジタル敗戦」と言われた日本、大阪府CDOとNECが語る行政DXの先に見る官民一体のデジタル共創社会

Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.3.7

変革のための「薬」とその「副作用」、グリーンAIで世界をリードする存在へ

Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.3.7

味の素とNECに共通する変革の推進力とは　DXを成功に導く道筋について語る

Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.3.7

JR東日本が蓄積するデータをフル活用、NECと描くデジタルプラットフォーム変革

Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.3.7

中堅中小企業こそ「世界標準」の経営を “経験と勘”では人手不足や原価高騰は乗り越えられない

Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.3.3

元ネスレCEO 高岡氏、ダイヤ精機社長 諏訪氏らに見る、窮地を乗り越えるリーダーの資質

Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.3.3

主力製品消滅、社長交代、日本一小さな村のニッチトップ企業はどのように危機を乗り越えたのか

Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.3.3

金融庁、銀行のDXキーパーソンに学ぶ顧客起点の価値創造 なぜいま金融業界に“オブザーバビリティ”が必要なのか

Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.2.28

生成AIでウイルスが作られる時代、企業に問われるサイバー攻撃からの「復旧への道筋」

Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.2.28

貨物情報の更新スピードを6倍に！「度重なる緊急輸送」「過剰在庫」・・・あらゆる物流のムダをなくすには？

Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.2.28