三井住友銀行・福留頭取が約16年の海外駐在で実感した「現場主義」の大切さ
河野 圭祐2024.6.14
一時は経営危機に陥ったファミコンの父・山内溥が「ハードは赤字で構わない」と利益度外視の価格設定を貫いた理由
関 慎夫2024.6.13
レンタルからリユース事業への転換で成長、ゲオホールディングス遠藤結蔵社長が語る「先見力」の源泉
吉田 浩2024.6.12
メーカーと作る「リテールメディア」イトーヨーカ堂が「小売りの役割」を根底から見直す理由
三上 佳大2024.6.10
イトーヨーカ堂が「リテールメディア」事業を加速、「広告に頼らない」独自マーケティングに挑む理由
三上 佳大2024.6.7
「人づくりこそ最大のミッション」カルチュア・コンビニエンス・クラブ社長が描く“知的資本カンパニー”実現の秘策
吉田 浩2024.6.7
新生Vポイント、旗艦店リニューアル…新プロジェクトを次々に仕掛けるカルチュア・コンビニエンス・クラブの狙い
吉田 浩2024.6.6
店舗運営にも人材育成にも、トライアルが重視する生成AI活用の考え方「レトロフィット」とは
三上 佳大2024.6.5
「余計なお世話」は顧客を減らす トライアルHD永田洋幸CDOが語る「店舗のメディア化」に大切なこと
三上 佳大2024.6.4
「社会が必要とするものを全てやる」セコム創業者の飯田亮が前のめりで描き続けた企業のグランドデザイン
関 慎夫2024.5.30
平均年収400万円ダウンから奮起したキーエンス社員、3年でV字回復できた勝因
三上 佳大2024.5.22
高賃金企業はここが違う 「人手が足りない」と嘆く経営者に必要な発想の転換
三上 佳大2024.5.21
最新の生成AIを使いこなす、「チャットGPTｰ4o」の驚くべき実力
木寺 祥友2024.5.17
渋谷再開発のゴールは？東急が取り組む「イノベーティブなまちづくり」の仕掛け
河野 圭祐2024.5.14
アシックスのDXを進めた新社長が語る、真のデジタルドリブンカンパニーの条件
河野 圭祐2024.5.13
日本初の警備会社・セコムをつくった飯田亮、貫いた「破壊と創造」の経営哲学
関 慎夫2024.5.8
「人口誘致に真正面から取り組む」東急・堀江正博社長が語る“コングロマリットの真価”
河野 圭祐2024.5.7
かつて日本市場から撤退した「バーガーキング」はなぜ復活できたのか
河野 圭祐2024.4.23
「勝つ組織」への改革で再成長、一休の「個の力をレバレッジする」仕掛けとは
三上 佳大2024.4.23
戦略転換で売上10倍、榊淳社長が語る一休に転機をもたらした「ある顧客の声」
三上 佳大2024.4.22
