産業｜小売・卸売

平均400円弱の商品で年間売上2兆円を叩き出すドンキは、数億円でも社長の決裁不要 想像を絶する「権限委譲」とは？

「マーケットは3次元」、北海道の地域密着コンビニ「セイコーマート」が見据える来店客数「年18億人」の真意

コンビニ業界「魔の10年」にPBの常識を覆した鈴木敏文氏、今も商品の進化を支え続ける「ある言葉」

サミットや万代も活用、ネットスーパー事業で高い地域シェアを築き上げる驚異のノウハウに迫る

慢性的な赤字状態から一転「黒字ブランド」に、「パーカー頼み」だったワールドのドレステリアが復活したワケ

三菱食品から独立した「作業者も車も持たない」物流会社BLP、食品卸の枠を飛び出して新領域参入の勝算

傘下の西友をどうハンドリングするのか？ トライアルが展開する「デジタル、店舗、サプライチェーン」戦略の行方

マツキヨココカラはなぜダントツの利益率を誇るのか？ 月刊『激流』編集長に聞く独自の「仕組み」と「DX」

韓国の流通に激震走る、クーパンに圧倒されホームプラスが回生手続きへ

「真の勝者」は買収時の約3倍で売り抜けたKKR　人気アナリストが読み解くトライアルによる西友買収の真相

柳井正氏のゴルフ帰りの気付きも共有　ユニクロ役員が勢ぞろい、月曜朝8時に始まる「週次PDCA」は何がすごいのか？

越境出店で競争が激化する小売業界　月刊『激流』編集長がコスモス薬品、ロピア、バローに注目する理由とは？

コンビニにとっても手強いライバルに？ 西友買収でグループ売上1.2兆円超となったトライアルの勝ち筋

ユニクロの塚越大介氏は44歳で社長に　柳井正氏の「人間25歳ピーク説」と修羅場を積ませる抜擢人事の仕組みとは？

ウォルマートに学んだトライアル、ウォルマートが手放した西友…奇遇な買収の2つのメリット、1つのデメリットとは？

ユニクロで上司に差し戻される目標に決定的に欠けている要素とは？ MBO×コンピテンシー評価でつくる独自制度