アマゾン、インド「AI・輸出」に5.4兆円投資の勝算
小久保 重信2026.1.7
地球最大のショー、オープンAIが2026年に迎える正念場
The Economist2026.1.7
DNPがルーヴル美術館と挑んだ作品の高度デジタル化 文化事業を“余裕の産物”ではなく本業の一環と位置付ける理由
北沢 みさ2026.1.7
“資源らしからぬ資源”がもたらす意外な成果とは？ 元P&Gマーケターが語るリーダーのための「戦略の本質」
若槻 基文2026.1.7
社内ツール開発を内製化、全社展開を実現したサッポログループの生成AI活用ロードマップ
会田 晶子2026.1.7
新事業探索で直面した「想定外の壁」と方向転換 化学大手の日本ゼオンがそれでもデジタルビジネスに挑む理由
瀬戸 友子2026.1.7
今や伝説、なぜアリは渋滞しないのか？「渋滞学」東大・西成教授が語る、社会の全休最適と物流リーダー育成のカギ
菊田 一郎2026.1.7
総収益13.5兆円はミッキー、キティ以上…ポケモンに見る、ゲームIPを死滅させない“ある工夫”とは？
岡安 学2026.1.7
地政学・マクロ経済の激変に日本企業はどう備えるか？ シーメンス、マースクなど先進企業に学ぶ「大局観」の養い方
ボストン コンサルティング グループ | 服部 奨 | 許斐 建志2026.1.7
EU、Googleの「AI学習データ」利用にメス 対米摩擦の懸念よそに強権発動
小久保 重信2026.1.6
コンビニはどこまで「街のインフラ」になれるのか？ ローソン竹増社長が語る加盟店利益、AI発注、KDDI連携の行方
河野 圭祐2026.1.6
うまくいかない事業を人情で引き延ばさない…撤退を恐れず再挑戦の糧にする「撤退巧者」企業はどこが違うのか？
三上 佳大2026.1.6
「AIを使いこなす人が、そうでない人を淘汰する」 パナソニックHD・根橋弘之氏が語る法務部門改革の必要性と処方箋
前川 聡2026.1.6
「大きくなった企業が衰退の道をたどるのは、世のならい…」稲盛和夫は、京セラの行く末をどう捉えていたか？
粕谷 昌志2026.1.6
人類の祖先は「奇妙奇天烈生物」 進化の歴史観が一変、カンブリア爆発が示す「偶然」と「進化」の深い関係とは？
永井 孝尚2026.1.6
「AIエージェント経済圏」は日本企業の脅威か好機か？A2Aの進化とグーグルやアマゾンが変える企業と消費者の接点
ボストン コンサルティング グループ | 中川 正洋 | 安部 聡2026.1.6
世界初「非財務資本と企業価値の相関を数式で示した」柳モデル、100社集計で分かったPBRを高める指標トップ30は？
市川 祐子2026.1.6
YouTubeショートの3分の1が脳を腐らせるゴミ動画、AI生成の動画で億単位のカネが儲かる今の仕組みはおかしくない？
小林 啓倫2026.1.5
【2026年の自動車業界】破談から1年、日産とホンダは再統合へ向かうのか──技術提携だけでは埋まらない課題
井元 康一郎2026.1.5
読まれるメールや資料を作れる人とスルーされがちな人を分ける「たった一行」の差
武政 秀明2026.1.5
