「DXとは組織づくり」ニトリホールディングス の IT人材確保と内製化成功の鍵
産業DXの動向を把握し、ビジネス変革を進める
何も変えていないのに売り上げ3割減、データの意外な盲点とは
東京海上ホールディングスが目指す「全員参加のDX」
「売ることを主目的にしない店舗」の価値
顧客と社員が主役のサービスを目指す資生堂のDX戦略とは?
出退勤・経費も自由。永谷園が採用した「ぶらぶら社員制度」(後編)
有名女性起業家を輩出したプロデューサーが語る、成功する起業家が持つ資質とは?
既成概念にとらわれない発想が、企業変革の気付きにつながる
出退勤・経費も自由。永谷園が採用した「ぶらぶら社員制度」(前編)
創業50周年のモスバーガー、窮地を救ったマーケターが語る「復活の条件」
顧客起点のDX で「脱・銀行」に挑む、りそなグループの戦略とは?
ブランド運営の基本は「答えはお客さまが持っている」
欲しいのは、お金や地位、役職でもなく、“役に立っている実感”
日本の高級菓子を手土産にするとドイツで歓迎されない理由
「プロシューマー巻き込み力」を身に付けよう
「D2Cビジネス力」を身に付けよう
ローソンで「冷凍食品革命」進行中、売り上げNo1となった意外な商品
変わる小売DXの形、事業規模や業態に応じた施策の考え方とは
資金繰りの悪化、自信喪失…苦境を覆したのは「ある相談」